爱华网全面成本管理是提高经营效益的重要途径之一。全面推行全面成本管理，其现实意义非常重大。然而，全面成本管理所起的作用却并非完全都是正向的。其关键点要看全面成本管理是否以扩大盈利总量为核心。这是因为：
首先，追求在安全性约束下的盈利最大化是企业经营管理的根本目标。全面推行全面成本管理的宗旨，在于提高经营效益，扩大盈利总量。全面推行全面成本管理的一切行为，都必须服从于其宗旨，必须以扩大盈利总量为核心。
其次，全面成本管理所起的作用具有两面性，它既有可能起到正面作用，推动盈利总量的扩大，也有可能起到负面作用，阻碍盈利总量的扩大。推行积极的全面成本管理，有利于盈利总量的扩大；推行消极的全面成本管理，不利于盈利总量的扩大。
再次，经营效益的高低，盈利总量大小，是由两个方面因素决定的。一是成本的大小，二是收入的大小。其中最重要的是收入的大小，它起着决定性的作用。成本支出是为获取收入而行的，离开了收入，任何成本支出都毫无现实意义。同样，离开了收入，成本水平再低也毫无现实意义。
最后，在实施全面成本管理中，不是以收入的大小决定成本支出的方向和大小，而是单纯以成本总量的大小或成本比率的高低，来决定成本支出的大小，有可能会阻碍盈利总量的扩大。
