爱华网2008年8月10日的晚上，一场蹩脚的奥运会男足小组赛呈现在沈阳奥体中心的赛场上，对阵的双方正是中国和比利时。0比2的比分让中国男足离开奥运会赛场只剩下90分钟，留下的仅仅只是理论上的小组出线可能。国奥男足的命运可能早在众多国人的预料之中，之前8月7日的一场比赛在人数占优的情况下，“意外”平了鱼腩球队新西兰，似乎就在预示着最后的结局。像大多数的中国球迷一样，笔者虽感不甘和气愤，但对中国男足近十年来的“稳定”表现也是见怪不怪了。 这支早在2004年组建的国奥队已经准备了4年，如果加上自2001年北京奥运申办成功开始足协就着手选拔适龄球员算起，这届国奥男足的准备不可谓不精心。然而结局依然让国人感到遗憾，这不由让笔者联想到了正处于产业升级阵痛中的众多中国中小民营企业。两者粗看似风马牛而不相及，其实细细品来却有着四处的惊人相似。不仅如此，中国男足和中国中小民营企业要想真正走出低谷，也都面临着相同的困难与挑战。 首先，如今中国制造看似不可承受的全面成本上升之重,使得众多的中小民企变得异常不适应，一时间“严冬论”、“非正常死亡论”、“倒闭潮”等各种说法风起云涌。许多企业主在面临眼下空前挑战时，大都将外因列为时局发展的主因。然而他们未看清的是，“中国制造”之所以能畅销全球正是依靠得天独厚的“成本洼地”优势以及薄利多销的核心竞争策略。中国制造如今的遭遇，看似偶然实则必然，其原型在众多发达国家的成长过程中早已经历。因此，从某种程度上说，当下中国制造的困境可归因于企业多年来惯用的成本加成定价法走向末路、单一的价格竞争模式迈向寿终正寝。正因如此，原先百战百胜的中国制造，终于在面临自从去年年底启动的中国经济和结构双调整周期中，彻底失去了光环。综合生产成本的不断上升，充其量只是中国经济调整的导火索，而处于产业链低端、难以形成真正的价值增值与创造，缺乏核心盈利模式和核心竞争优势，才是中国制造遭遇空前调整的本质内因。 多年来中国男足屡战屡败、屡败屡战，表面上看总可以找到这样或那样的理由，可究其根源与中国制造当下面临的困境如出一辙。中国国字号男足球队向来在面对大赛时，封闭集合训练要多于我们的竞争对手。此番08届国奥，更是磨合达4年之久。可是何以每次国人高度的重视却换来的是一场场令人难看的结局呢？表面的原因一次、两次尚可作为解释，可每每如此，我们不得不寻找其背后深层次的原因。其实只要有一定球龄的球迷都知道，中国男足10年来整体战术打法从未发生根本改变，球员的技战术水平也总是停滞不前；虽然阵型每每临场会有调整，主教练也是换了一波又一波，可终究还是“老酒装新瓶”并未发生实质性变化。以前，中国男足还可以在亚洲位列一流，可随着其他国家对足球重视度的提高以及相应的水平提升，中国男足犹如逆水行舟不进则退。现在沦为彻头彻尾的亚洲二流甚至三流球队就是最好的明证。中国男足一直裹足不前甚至倒退，其根本原因就在于中国男足即使与亚洲球队相比也无真正的核心优势所在，以往所谓的速度优势和身高优势早已随着现代足球的发展而消失殆尽。核心竞技优势的缺乏，正是中国足球多年之痛的根本症结所在，而这样的竞争劣势不是靠一两次抽签分组运气、一两次的临场发挥、一两个核心球员所能弥补的。
其次，中国中小民营企业甚至大型国有企业多年来蓬勃发展的背后却无法忽视的一个事实是：产品创新的普遍滞后。许多企业如今的经营还在很大程度上依赖当初成名的明星产品，即使这些拳头产品随着时间的流逝、消费者需求的变化、竞争环境的演变每年都在不同程度的萎缩，可依旧承担着巨大的销售指标。不仅如此，在中国的企业身上更普遍存在的是，不善于借助产品集群与竞争对手展开博弈。即使对那些近年来涌现的创新企业来说，虽然其成名产品往往相比于传统产品有了很大革新，可一旦其占据了可观的市场份额之后，后续的产品群往往也跟进乏力，不久之后便销声匿迹于竞争红海之中。中国保健品行业、快速消费品等行业的著名品牌总是难以摆脱“各领风骚三五载”的命运也正是这样的道理。单一产品再强也只能是昙花一现，若想可持续发展甚至成为百年品牌，企业需紧紧围绕品牌定位展开一系列的研发创新，着眼不同的细分市场运用产品集群竞争思维并借助科学的、有针对性的价格制定体系与竞争对手展开一系列的营销战，从而一举确立自己长久的竞争优势地位。 同样在中国男足身上，我们总是可以发现类似的运作手法。历年的中国国字号男足总是依靠少有的“巨星”应战国际大赛，甚至即使出现有某巨星即使炮轰某某著名教练的情况也概不例外。这届国奥的身上，这种“明星依赖症”更是显而易见，我们的8号的球星一直受累于伤病困扰、竞技状态平平，可无论是足协高层还是教练组依旧对其场上发挥的作用深信不疑。即使在面对比利时这样身高和速度有明显优势的对手情况下，虽然我们的这位明星选手既无速度优势又有体力、年龄的劣势，可一记记打身后的长传球依旧传向他的脚下，而另一位擅长速度突破的小将却难以获得传球。这样的战术安排，致使最后失利的结局早在预料之中。 再次，在中国男足的右边路2号球员不仅缺少防守的位置感、堵枪眼的魄力，更缺乏边路助攻的能力与决心；同样我们左边路的助攻也乏善可陈。在我们中场球员本身能力就在参赛队伍中属于末流、核心中场球员状态又不佳的情况下，两个边路不能分担进攻重任，对于梦想前八的国奥男足来说无异于雪上加霜。这一切不得不让我们对国奥的豪言壮志、激情口号有了更深的一层理解，实力永远是一切成绩的基础，实力永远要比寄望于急功近利的临阵磨枪、临场发挥有着更重要的决定价值。联想到中国企业历来擅长的营销概念创新、口号创新以及相比之下相形见绌的产品创新、科学有效的管控体系以及更具有决定价值的竞争战略与模式，不禁让人对“中国制造”转向“中国创造”的未来命运而忧心忡忡。众所周知，营销的经典理论为营销之父菲利普.科特勒的4P理论（产品、价格、渠道和促销）。然而很多经营者却忽略了营销最核心的基础就是产品，脱离产品或服务的载体，再好的传播、创意、渠道与促销也都将无济于事。 最后，这次男足小组赛给笔者最深的感受是在同一时间、同一竞技场上中国的奥运健儿正在斩金获银，金牌数每一天都被刷新数次；而与此同时，中国足球却毫无悬念地再次被耻辱与遗憾所包围。经历过数十年的努力和拼搏，中国在历年奥运会的金牌与奖牌获得数早已牢牢占据了第一集团的位置，俨然成为世界级的体育强国；然而中国男足却数十年一直徘徊于原地而不前。奥运盛事属于全世界范围最优秀运动员的竞技舞台，不得不承认，奥运赛场的顶尖舞台不属于中国男足，即使拥有主场优势可中国男足要凭借如今的实力想在世界赛场立足显然是不切实际的。类似地，2008年上半年中国有6.7万的中小民企倒闭，这样残酷的事实不容置疑地摆在了我们的面前。政府当局一直提及的产业升级，正预示着未来中国经济环境将是强者竞争的舞台。未来的胜者如奥运赛场中的竞技参与者一样，将是强者为王。中小企业的大量倒闭我们固然不愿见到，但我们更不愿见到的是中国经济整体发展的停滞、倒退与不可持续。如今的经济结构、经济周期双调整并不会以我们主观不愿面对而远离我们；相反却是中国市场经济发展、国家经济提升不可逾越的关口。 偶然的相似却折射出背后隐含的相同规律。球场如此，商场又何尝不是呢？面临中国国家战略调整、产业升级的不期而至，中国企业特别是中小民营企业应该清醒认识到现在正经历阵痛的深远意义。正所谓，不禁一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香。有志于一番作为的企业，现在正是大好的时机，应该尽快丢弃先前不切实际和急功近利的想法顺势而上。任何侥幸的心理都将得到市场规律无情的验证。中国足球再一次铩羽而归的经历已经给了我们答案，而中国企业的未来前景命运却依然掌握在我们自己的手中。
