视琦多媒体视觉训练 汤海京非视觉媒体新生力量的缔造者



听网——另外一片蓝海

  非视觉媒体最大的特点就是解放“眼球”,用耳朵来接受资讯。广播作为唯一的非视觉媒体,在新中国成立后成为了最主要的信息发布平台,而人们也乐于这种接受资讯信息的方式,可以一边工作一边听着广播。科技在发展,当电视进入千家万户之后,视觉媒体占据了主导地位;21世纪,互联网的运用更是让我们一步也不能离开显示器,这种精神高度集中的资讯接受方式,让很多人疲惫不堪。广播这种非视觉媒体的优势或者说这种独有的听觉媒体的优势,起到了解放人们眼睛的重任。在科技飞速发展的今天,一种可以通过手机上网收听互联网新闻的服务产品诞生——“听网”。听网的出现使得广播作为非视觉媒体失去了它的唯一性,同时也填补了这种特有的媒体形式长期以来无法实现的功能。

  听网的诞生并非偶然,听网的诞生也离不开一个非视觉媒体新生力量的缔造者——汤海京。

汤海京在联想的日子

  汤海京,现任北京闻言科技有限公司董事长兼总裁,是“听网”的创始人之一;硕士毕业于清华大学计算机系,本科毕业于北京理工大学计算机系。曾任联想集团政府行业总监、联想软件副总经理等职务。他拥有国家发明专利6项,美国发明专利1项;经常在国内主流媒体上撰写文章,先后发表过上百篇;2001年,他还出版了个人的第一本专著。

  离开联想之时,联想开始国际化,当时负责政府与公共服务事业部,主要做IT服务,联想将汤海京所在的业务群组作价3亿置换给亚信,汤海京和团队骨干都没有过去,他们不想分开,于是就自己创业了。由汤海京和他在联想的同事共同创立一个公司,专门给政府做电子政务咨询和信息系统监理,为政府部门提高管理水平、提高工作效率提供理念和方法。

让互联网上的文字发出声音

  2005年初汤海京有了 “听网”的想法,他找到母校清华大校,花大笔资金购买到找到一些核心技术,按照汤海京的说法,这是一条“产、学、研相结合”的路子。他们决定在耳朵上做文章,把“听”和“网”结合起来,让网络上的文字变成声音,

  为了保证技术的领先性,公司成立了专门的研发部门,负责新产品的开发。并与2006年融到了一笔千万级的天使投资。从2004年到2006年,短短几年间,闻言科技不断从用户需求出发开发产品、提供服务,依靠自主创新走出了一条广阔的大路。  

听网的大杂烩团队

  这些成绩的取得,离不开闻言科技精干而年轻的团队。这支团队的平均年龄只有26岁,最大年龄也不过32岁,成员大都“系出名门”,母校中不乏清华大学、浙江大学、北京航空航天大学、北京理工大学等国内著名高校,并且都拥有大企业的工作经验,核心成员更是来自联想集团、IBM等世界500强企业。良好的教育背景和从业经历,为这批年轻人的成功创业打下了坚实的基础。

 视琦多媒体视觉训练 汤海京非视觉媒体新生力量的缔造者
  “听网的团队很杂,但综合能力比较全面”汤海京有大型IT企业的管理经验,公司也不乏海归人才,作为清华子弟自身拥有很多政府资源,而联想集团的工作经历让他在管理创业团队时显得游刃有余。

听网团队的同一个梦想

  如果为了金钱和名利,他们绝对不会离开原有的优越岗位,抛弃丰厚的薪水待遇,投身艰苦的创业之中。自称“苦命人”“闲不住”的汤海京,曾是联想集团最年轻的中层管理者,当年只有25岁的他就已经管理了几百名员工,收入可观,衣食无忧。然而,他却在2004年放弃了这一切,开始了艰难的创业。“在联想干得不错,4年多拿到了联想集团几乎所有的奖项,待遇和职位都很好,集团领导也很关心我。”汤海京说,“辞职的原因很简单,年纪轻轻就当上了副总,生活环境优越,对人的斗志是一种消磨;年轻人应该有追求,不能光看到口袋里那点儿工资;应该保持务实肯干的作风,更应该保持内心的激情!

工作中讲求务实,管理上也不例外。闻言科技绝大多数员工都是“80后”,即上世纪80年代出生的人,他们通常被认为是责任感不强,难于管理的一代人。如果说创业之初,闻言科技的“80后”是为了实现同一个梦想而聚集在一起的,那么,组成团队后,如何既能凝聚人心,又充分发挥这些年轻人的潜力,则是汤海京这个“70后”考虑的主要问题之一。

  “闻言科技是一个研发型、产品型的公司,不禁锢思想,创新力强。对‘80后’的管理方式,充分考虑了这一代年轻人自我、开放、热情、不走寻常路等心理特征,尽可能调动他们的积极性,引导他们的创新思维,提高他们的创新能力。其实,我觉得不需要怎么‘管’,只要能把他们的激情激发出来,他们还是挺有事业心和责任感的。”汤海京这样总结他的团队管理心得。

听网的出现将对互联网产业的发展产生深远的影响,对人类健康上网产生积极的作用。由于听网技术的实质是"耳朵的浏览器",随之产生的"听网产业"将是互联网产业的未来发展方向之一。汤海京作为听网的总裁,非视觉媒体新生力量的缔造者也自然而然的将成为业界瞩目的焦点。

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