爱华网
百度的失策
淘宝屏蔽百度，甚至说淘宝联合其他网站屏蔽百度的事情本身已经不必多提了，这样的事情已经被反反复复讨论了很多次。笔者认为，此次百度与淘宝的交恶，是淘宝的战略部署出现了重大的问题。
首先，网民的取舍。
在百度酝酿进军c-c的时候，就有不少分析文章，讨论其中的利弊，大体上分为两个部分，一则是觉得百度搜索产品已经相当丰富了，在搜索本身已无多大的文章可作，加上由于从百度去淘宝的数量喜人，百度进军C-C，则是水到渠成的事情；另一个观点是，百度进入C-C，势必引起淘宝的不满，进而导致双方直接的直接的交锋，当然其结果还不好说了，倾阿里派的自然认为百度难以为继并将败下阵来。
我只想说一件事情：中国互联网的发展空间依然很大，莫非如百度的这样的首屈一指的公司，都只能去竞争C-C这块蛋糕？
百度为C-C可谓煞费苦心，从其开发并公布的以及没有公布的、已经公测的和没有公测的种种工具来看，与淘宝的同质性抬非常严重。换句话来说，难道一定非要制造另一个淘宝出来不可吗？如此严重的重复，当初做百度C-C构架的设计师或者叫战略规划者们当初出于什么样的角度来考虑的呢？
我想说的是，李彦宏从马云嘴里抢食，另一个角度来看也是让网民陷入了难以取舍的地步——使用旺旺还需要使用hi——我曾经见过最强的IM高人，同时打开的IM有qq、msn、icq、hi、旺旺、商贸通、贸易通还有飞信、校内通，而且有些号码还不至一个。我不知道他会怎么样，至少对我来说，脑袋会大好几个的了。
同时，网络上用户最为关心的自然是支付的安全问题了。用了一个支付宝，还需要去使用一次百付宝——百度实在是太牛了，什么事情都需要自己去开发，难道就不能合作吗？这就提到第二个问题了，合作。
其次，合作的概念。
现在合作双赢几乎成了口头禅，可是真正的合作又有多少呢？
还是说百度的C-C。既然已经铁了心抢食，还非要单独蛮干。对此的表现是：
1）c-c平台
百度在推出自己的c-c平台之前一定做过详细的战略规划和思考，但所有的规划和部署之中，可能是没有考虑过收购或者合作的了。
至少有两个平台可以考虑合作：易趣和拍拍。
这两者均是目前在c-c领域中与淘宝角力的公司，尽管二者加在一起都干不过淘宝，但是如果能够联合一方干一票，或许形式就不太一样了。最为关键的是，百度的公司主题与这二者没有冲突的地方，这实际上为合作提供了最大可能的前提。
易趣的国际背景尽管被淘宝收拾得体无完肤，但瘦死的骆驼比马大，至少“易趣”这个名字还是为不少网络人士所知道的了，如果以合作方式进行，则tom易趣，或许也能够重整旗鼓，对双方应该都是有利的。
至于拍拍，尽管拥有国内最大的im用户群体，对淘宝的挑战也一直是隔靴搔痒，难以撼动其老大的位置。假以联手，或又是一阵腥风血雨将搅乱江湖也未可知。
2）IM
众所周之，qq的TM推广的不是得力，或者说使用用户还不是很多。当初百度开发HI的时候，怎么就没有想过与QQ合作呢？qq的群体与百度的群体应该是有很多重复的吧？如果联手qq，重点开发TM，甚至可以将百度HI的名字换成百度TM，或许共赢的局面更容易形成的吧？
如果TM不能作为合作伙伴，那fetion呢？中国移动现在也是铁了心要杀进网络领域，如果百度在开发hi的时候，直接与移动联手，将飞信与百度hi融为一体，那又将是什么样的局势呢？
3）支付
据闻，为了给c-c做准备，百度准备推出来自己的支付方式：百付宝。此举在我看来，又是大可不必的了。不说与支付宝合作吧——这个难度太大了，也不说财付通了，将来也是刺刀见红的了。至少可以考虑一下paypal吧？难道一定要亲历亲为，才甘心吗？
既然大道理讲的是合作，包括百度现在与和讯在财经方面的联手，为什么不在这件事情也做一些合作的尝试呢？
从单纯的一个公司来看，百度做c-c未尝不可，搜索市场的江湖独霸，能够保证强大的流量，但是流量就能保证交易量吗？同时这是在自己不熟悉的领域中所做的尝试。如果能够考虑到联手他人而进行合作，或许强强联合之下，将会有新的局面体现，如果单纯的靠在搜索中取得的业绩想当然的认为就给C-C也画上等号，或许不太现实吧，至少还是有待日后的市场表现来说话的。
第三，题外话——收购
这个部分我只想说几句话，google在过去的七年中，进行过51次收购，而百度呢？
是百度比google还牛，还是google比百度看得更远？
答案自在心中了。
第四，百度的未来
如果我是百度的战略规划者，我会把描绘百度未来的蓝图用一下颜色标注：
1，细分搜索
2，横向搜索（百度正在尝试）
3，合作与收购
4，移动媒体与广告
5，音乐与影视
这五个方面，哪一个都是值得深度挖掘的，在立足搜索的基础上，将这些的功能达到尽可能大的效果、以pc网络或mobie网络形式，我想应该比从马云虎口夺食要强得多吧。
