爱华网精细化管理是指以“精确、细致、深入、规范”为特征的全面管理模式。精细化管理包括：精细化设计、精细化物流、精细化营销、精细化的操作、精细化的控制、精细化的核算、精细化的分析、精细化的规划。
由做大转向做强，是中国商业银行着眼长远的发展战略。而要实现做强，商业银行管理从粗放走向精细非常重要，这是企业“强身健体”的关键一环。一个企业能否最终强大，最根本的是看其管理上的优劣。不仅需要对发展目标和战略规划进行科学系统的分解落实，更需要通过精细化管理和提升执行能力来支撑。省分行提出强化精细化管理，正是抓住了“强身健体”的关键点。
人们熟知的“丰田”汽车，之所以能成为世界最优秀的品牌之一，其根源是丰田公司的精细化管理。当初，丰田公司提出管理从生产线细化开始的思路时，那些世界汽车巨头对丰田的想法根本不屑一顾。结果是丰田公司经过不懈的努力，终于在质量上把欧美汽车抛在了后面。如今，丰田汽车竟成了世界汽车王国美国市场的霸主。在美国的丰田汽车生产线上，每个员工面前都有一根绳子，一旦哪个员工发现了质量问题，只要一拉绳子，整个生产线就会停止运行。管理到了如此精细的地步，这根绳子实际上只有象征意义了——因为没有一个员工想让问题出在自己的面前。
近年来，中国工商银行为提高管理水平下了很大的力气，取得了良好成果。2002-2003年度连续两年被《亚洲货币》杂志评为“中国最佳内地商业银行”。但是，目前国内金融市场竞争的深度和广度都在不断拓展，市场竞争的层次和内涵决定了单凭经验管理已不能适应市场要求，严峻的市场形势要求二级分行必须以精细化为方向创新管理。这就要求一定要树立“精细管理工程”是企业全员智慧、力量发挥、集合的结果的观念；树立“精细管理工程”是一个不断改进、长期发展的过程的观念。只有在“精细化管理工程”的核心精髓被企业的领导和全员接受、认同的情况下，全体员工建设精细管理工程的积极性和创造性才能最大限度地得到发挥，当企业综合性地体现精细化管理时，企业才能得到有效的发展。
精细管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。精细管理对企业提出了更高的要求，企业管理更重要的是以实现提高企业运营绩效为目的，实现这一目的的手段就是要向科学管理要效益、要能力。二级分行要全面、协调和可持续发展，必然要求企业有强大的执行能力和高超的运作水平，所有这些都依赖于精细化管理的强大支撑。
