爱华网效能管理也有一个质量与效率问题，管理的目标不明确、重点不突出、方法不对头、措施无力度、执行不到位，都会在很大程度上制约着效能管理质量和效率的保证与提升。
每一位领导者每天都要做出很多决策，大决策如企业的战略方针、品牌定位等，小决策如一个会议的时间、参会的人员，甚至某个员工的请假条的批准等。不管决策大小，每项决策都涉及一系列其它的决定，尤其是会涉及要决定何时解决问题、谁参与决策过程，以及有什么替代方案可供考虑。这些相关的决定做对了，你才能制定正确的行动步骤。
某电视机制造企业的营销总监王先生面对着这样一个问题：竞争对手在进行疯狂的圈地运动，大抢商场终端位置；同时开展了大幅让利促销活动以吸引消费者。对此，全国各分公司的销售经理都在等待总监的反应，各分公司里所有的业务员束手无策，商场里顾客一个一个流失。
这位王总监要如何反应呢？他开始考虑：我要作什么样的决策？立即做出决定，还是在稍后的期限内做出？如果立即决策会不会上
当？如果稍后决策会不会坐失良机？甚至会影响到团队的战斗激情？或者就什么也不做决定本身就是一种决定？
经过深思考虑，王总监向各分公司宣布：3天之内总部将拿出应对方案，在方案出台之前，请大家按正常的要求工作，就当什么事情也没有发生一样，不要着急。分公司经理终于对下属们有了交待，业务员和促销员也不再感到无助和惊慌，每个人的脸上都充满了自信。
竞争对手的大幅让利促销活动到第三天温度直线下降，恢复了平静。这时，王总监的决策是：一是借于公司的品牌影响力，对于竞争对手的让利促销活动选择“不作为”，因为冲击浪潮已经过去，消费者也已经恢复了理性；二是对于竞争对手的圈地运动，公司采取参与
竞争，并且决不手软；三是加强各销售实地基础建设，如终端自动化、促销员培训、团队建设等工作。王总监的这个决策让他的团队在困难面前保持良好的战斗状态，最终获得了胜利。
