爱华网一个大学生问我：“许总，你当初创业——开办咨询公司，是不是激情很高？”
我说：“没有感觉！”
问：为什么？
答：因为已经思考了5年。你说，还能谈激情？
当然，创业需要激情，但拒绝一时的激情，如果凭借一时的激情或赌气的心态，我建议不要涉足创业这个门槛。
一些创业者往往是7分热情，3分准备。最后耐不住寂寞，就中途而退。这是正常的。因为没有做好充分的准备，所以每当问题捆绕，就无所适从。
那么，创业需要什么基础和条件？我的观点：三大基础开启创业链条。
三大基础就是：社会基础、专业基础、运筹基础。
社会基础
创业开始之时，绝大多数的创业者都会对自己的能力提出疑问，诸如我多长时间可以收回本金，我上哪里去找稳定的客源，我的市场销售计划是否可行等。这是没有社会基础，没有行业经验的缘故。
创业者往往总是在种种模糊中开始自己创业之路的。很多大学生毕业就想创业，我认为这是对自己的不负责任。当然，也有可能的奇迹出现。但，创业，是需要社会经验、工作经验特别是行业经验作为基础的。
要成功创立小型公司，最好先经历过大组织的磨练。因为组织可以提供较大的视野。人脉，可说要创业时最大的资本之一。尤其脱离组织初期，一定要靠亲朋好友来提拔。因此，在组织内工作的员工，除了要擦亮公司的品牌，也要把自己当成品牌来经营，为创业做好准备。
别以为自己当老板很容易！有人创业第一年找不到半个客户，一百万一下子就花光。有人自行创业后，没有大公司的蔽荫，“感觉自己好像流浪狗”。中年创业族该如何做，才能掌握机会，减少创业的风险？
光看表面，自由工作者、小型创业者好像很自由。高兴时，可以睡到自然醒，不想工作时，可以一大早就冲到海边、山上休闲赏美景。
不用每天按时上下班、不用每天面对同一个老板。
这种弹性、自由与自主的人生，几乎是每个上班族所羡慕的境界。但是，在这些看似自由的背后，个人创业者其实常要历经一段艰辛，才能走出一条自己的路。
尤其是没有社会基础的创业族，经历的艰辛会更大更多。
专业基础
创业是需要一定的专业技能和专业知识做基础的。
当然，专业技能越高和专业知识越丰富，那么创业的成功率就越高。
比如，开办一家策划、咨询公司，需要起码5年以上的行业专业技能和专业知识积累，最好是在企业从事策划、企划3-5年，而且独自承担较多项目，比如企业品牌战略规划、营销策划推广等项目的编写和运营管理。
利用自己的行业技能和专业知识优势发展自己的企业，就会成功，永远不要因为他们的优势而感到有威胁。
一个行业里先入者自然有先入者的优势，比如先入者可能依靠技术领先建立一种行业标准，而新入者无法适应也可能获得了某些稀有资源的所有权或者政府的特许经营权；或者在营销渠道方面，先入者也已经有了自己的市尝一定的客户。
但是，一定的专业技能和专业知识做基础的，完全可以弥补这个缺憾和时机的错失！
无可挑剔的专业能力是一切的基矗除了专业，要能从众多的自由工作者脱颖而出，则要有不同专业领域的整合能力。“今天的职场，你不能只做一件事情，你一定要视自己就是一个企业体。”美国《新闻周刊》在谈到美国一人公司趋势时建议。
运筹基础
创业，是需要运筹、统筹管理技能做基础的。
过去一直都在企业内服务的上班族，一时间要出来创业变老板，其实也不是那么容易的事情。
例如每个月要发薪水，才知道发薪水有多难。二、三十坪的办公室，电话费一个月就要好几万，还有社保、劳保、水电费，都是不小的开销。“以前当员工时，不觉得当老板有这么辛苦，”一位创业老板的感叹。
过去在企业内服务，各种人才都有，每个人都只做一部份的工作。但是出来成立一人公司，从开发业务、执行、服务客户、以及客户维系、收款、财务等，“从头到尾，统统要自己来，不是每个人都做得到的，”一位原本在医药营销业界服务近十年，近年来才以他过去担任过高阶管理者、MBA的资历，转型为顾问的老板的写照。
即便只是成立一人公司，从心态到财务，从专业到人际关系，每一个环节都考验着创业的过程。到底单飞前、创业后，各该注意哪些原则？又该避免那些错误？许多已创业的个人，提供宝贵的经验法则。
所有这些，都是需要你——创业者独自运筹、统筹的。所谓环环相扣，百密不疏，需要多年的不同层级管理的经验和运筹技能作为基础。
许广崇小简：
许广崇，署号许高崇，1965年3月19日来到人间，广西天等人，书法家，设计师，咨询顾问，文案怪才。文章散见《粤港信息日报》《市场周刊》等。《广告？品牌？》（编著中）《区域市场的道和术》即将出版。多家报刊特约撰稿人。
上海盟友商务咨询有限公司CEO
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