爱华网进入中国总裁培训网，天天耳闻目睹企业发展、企业战略……等等……为什么中国企业的平均寿命才3.5年呢？没有合理的人员流程、战略流程、运营流程，还是我们在管理和执行的过程中不彻底，对员工不够重视，忽略了员工的潜在价值。联想集团的柳传志说的好“积极选拔合适的人员到恰当的岗位上，还要锻炼员工队伍的执行能力”；戴尔说“一个企业的成功，完全是由于员工在每一阶段环节都能一丝不苟的切实执行”。因而人员在企业发展过程中最为重要，企业战略切实详细，执行力由上至下严格贯彻，三者相依，没有理由发展不起来。 企业有了战略目标，在确定了可行性之后，在执行的过程中的每个环节会出现什么样的问题及解决方案是否考虑周详，领导是否对你的战略在实施的过程中遇到的火焰山时，还依然有必胜的信息，是否能带动全体员工在困难时期创造这一时期的企业文化“企业的冬天”。
“企业的冬天”－－冬天已经来了，春天还会远吗？
您能否引导您的员工看到春的希望，闻到春的气息，朝着目标－－大步奔跑。我来自遥远的北方，深深体会过了冬天给人们带来的煎熬，伴随更多的是对春的期盼和享受冬天寒冷和洁白雪花的温馨与浪漫。在凛冽的寒风中载歌载舞，因为人们知道：冬天是短暂的，春天很快就会来临。当新年的钟声敲响时，当第一朵迎春花开上枝头时，您就会和春天拥抱……
多少优秀的企业家在寒冷的冬天带领员工在雪地里起舞，描绘着春天的蓝图，随而是享受春的温暖与芬芳。华为集团的“狼性文化”第二条：狼－－雪天出动，景气再坏也要生存。能在困境中更好的打造团队的凝聚力，走过冬天的团队，才是经得起考验的。 成功是什么？——是在经历了一次又一次的打击和失败之后，仍然保持着坚强的信念和必胜的信心……相信强者无惧考验……挺过冬天，春天就会来到，成功就会与我们拥抱。 －－赵毅
