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究竟几何要素(即资源配置的形式)在多大程度上能够成为企业竞争行为中的重要因素?在库存管理和生产流程术中，我们看到几何学几乎支配着从大到小的一切问题。在战术上，几何学也起着很大的作用。在狭义的战术中，即在关于企业资源运动的理论中，几何学是基础。在现金流管理中，以及在关于确定介入行业和进攻程度时的学说中，几何学上的角和线象决定一切的立法者一样居于统治地位。（通用矩阵就是例证）在这里，有些几何要素被滥用了，而另外一些则只是毫无作用的游戏。但在每回竞争活动必求打垮竞争对手的现代战术中，几何要素又重新具有了巨大的作用，它们被简单地，但却反复地应用着。尽管如此，现代战术比起定位战来，它的一切都不那么死板，精神力量、个人特性和偶然性都起着较大的作用，因而儿何要素不象在定位战中那样占统治地位。在战略范围，几何要素的影响就更小了。在这里资源配置的形式和企业的链条形状固然也有很大的影响，但几何要素不象在生产流程术中那样起决定性作用。也远不象在战术中那样重要了。至于这种影响是以什么方式表现出来的，在以后当几何要素再次出现并值得加以考虑时，我们才能逐步予以阐明。在这里我们只想使大家注意:这个问题在战术范围和战略范围是有差别的。
在战术范围，时间和空间容易变得很小。一部分资源如果翼侧和背后都受到竞争对手的攻击，就会很快陷于完全无法退却的困境。这是一种接近于完全无法继续开展竞争活动的处境，必须设法摆脱它，或者预先防止陷入这种境地。为此而采取的行动一开始就具有巨大的作用——主要是使竞争对手对后果产生顾虑。因此，资源配置的几何形式是产生上述作用的一个很重要的因素。 但在战略范围，空间很大，时间很长，因而这一切只产生微弱的影响。人们不能从一个营销区简单的跑到到另一个营销区域，从一个资金项马上投入另一个资金项目去，要实现一个预定的战略性的迂回行为往往需要几个星期或几个月的时间。而且空间是如此广阔，即使采取最好的措施，要想分毫不差地达到目的也只有很小的可能性。 因此，在战略范围，这类行动的作用(即几何要素的作用)要小得多，正因为这样，在某一时、点实际取得的胜利的作用就大得多。这一胜利在没有被可能的失利部分地或全部地抵销以前，是有时间充分发挥其作用的。因此，我们敢于肯定地说在战略上更为重要的是竞争活动的胜利次数和规模，而不是联系这些竞争活动的几何形式，这是一条已定的真理。但是，与此相反的观点却成为现代理论中人们喜爱的论题，他们认为，有了这种观点就可以使战略具有更大的重要性。他们又把战略看作是更高的智力活动，并且以为这样就可以使战争更为高贵，用一句时髦的话来说，就是使战争更加科学化。（Michael Porter 的理论就是这方面的例证）我们认为，一个完善的理论的主要用处就在于揭穿这种谬论的迷惑作用。由于这种现代理论常常以几何要素这个主要概念为出发点，因此我们特别强调这个问题。
