爱华网在戈壁荒凉的沙漠中，有这样的一条生存规则。植物要想获得生存，必须根茎扎实，为了获得水源，植物在沙漠下的根茎远远大于人眼可看到的沙漠上的枝干。白梭梭的垂直根茎足有五米，而骆驼刺可达20多米。 在风起云涌的国际贸易市场，想要获得生存，更需根基过硬。一个商品的根基取决于其两点，一是品质，二是品牌。品质是基础、是血肉，而品牌则是灵魂。 对于目前的中国，品质已经不是难事。因为我们完全具备做精品的能力，在改革开放以后的许多年里，我们一直在为国外的各大品牌做加工，为别人不停做精美嫁衣，而且乐此不疲。绝大部分外贸加工企业一直在低头做事，却从不抬头看路，直至走进了死胡同。或许，在穷途末路的时候，我们该想想到底是哪里出错了？ 到底是哪里出错了？针对外贸企业的这个疑问，美国亚洲贸易促进协会执行会长葛宝林先生给出了一阵见血的回答。因为中国缺少品牌，没有品牌意识成为了中国加工企业的致命创伤。 以下面以一双耐克鞋的制作和上市经历来了解一下品牌的重要价值。一双鞋的成本材料15.67美元、管理费用4.56美元、劳动成本2.58美元、工厂利润共1.9美元，出厂价格24.71美元，美国市场零售价120美元。其中，加工工厂获利1.9美元，零售渠道扣点获利36美元，品牌商获利59.29元。 通过上面的数字可以明显的看出，品牌商是整个盈利环节的重头戏。而中国惯常扮演的加工工厂身份却十分卑微。如果中国还想在世界贸易市场取得一席之地，品牌建设刻不容缓，势在必行。 而今，在国际贸易市场奋斗多年的葛宝林先生，正在进行一个对中国品牌塑造更有价值的工程——中国品牌先锋工程。这个工程可谓是中国品牌在国际市场上的逆袭之旅。中国品牌先锋工程在美国奥克兰、旧金山、圣荷西建立了一个个的中国精品城，里面容纳了中国本土众多中小企业的优质商品，是绝对意义上的中国制造。 更令人振奋的是，通过中国精品城在国外的展览模式和中国先锋工程中另一力将务必搜的线上的沟通功能，可以在供应方和需求方中间直接交易，省掉中间零售渠道的盈利，大大提高了本土企业的赢利点。
中国品牌先锋工程打造的不是一个单独的商品，而是一个强有力的“中国制造”。在“中国制造”的包装下，国内的本土商品有了属于自己的灵魂。在世界外贸市场的严酷环境中必将打造出属于中国的绿洲。
