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系列专题：企业文化建设
当前，在企业改制过程中，不可避免地会遇到两种体制的矛盾，而从更深的层次上讲是不同文化的冲撞。因此，如何整合和创新企业文化，对企业改制的成功与否相当关键。
现代企业离不开企业文化，建立现代企业制度必然要求与之相匹配的企业文化
企业改制涉及到企业外部环境和内部机制的各个方面，需要对企业与出资者、企业与 政府、企业与社会、企业与消费者以及企业与职工等方面的关系进行重新确认和定位，最终使企业成为一个自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的独立的商品生产者和经营者。
建立现代企业制度，不仅需要具有现代市场经济意识，而且需要先进的企业文化理念。根据社会消费的规律和特点，人们的物质需求成为新的时尚，并且日益注重其个性特色。这就要求企业必须在其产品和服务中注入更多的文化内涵。因此，企业除经济功能外，还承担了更多的文化和社会功能。企业经营管理也从以物为本转向以人为本，注重发挥员工的积极性和创造性，把提高企业素质作为市场制胜的法宝。企业要实现利润的最大化，就要在土地厂房、机器设备等有形资产增值的同时，不断追求商标、专利、版权及企业形象等无形资产的增值，并且加大无形资产在企业总资产中所占的比例。这也正是企业文化建设的应有之义。
企业从计划经济进入市场经济，特别是与国际市场接轨，必须充分认识到企业文化对于企业生存和发展的重大意义。企业改制决不是换上 “有限责任公司”或“股份有限公司”的牌子，建立了股东会、董事会、监事会的机构，发行了股票，筹集了资金就万事大吉了，关键是要建立符合现代市场经济要求的科学的管理体制和经营机制，塑造与现代企业 制度相匹配的企业文化。海尔集团就是在现代企业管理中注重运用企业文化的一个范例。
企业改制不能仅仅停留在企业资源配置和组织结构调整的层面上，还必须触及到现代企业运行的核心———制度创新和文化创新
传统的企业经营理念强调投资赚钱，而在“知识经济”、“文化经济”、“技术经济”成为新浪潮的今天，人们越来越认识到智力因素在创造经济价值方面的非凡作用，现代的企业经营理念，强调人的素质对于企业运行的重要作用，把塑造员工共同的理想、信念和价值观作为企业的动力源，尊重人、理解人、关怀人、成就人，努力创造企业的优良的人文环境。尤其是“人力资本”的概念，对传统的“资本”概念进行了新的诠释，仅拥有资金不再是资本家，拥有知识和才能才是新时期的资本家。但是国内有些企业仍然关注的是资金和设备，热衷于搞项目、铺摊子、上规模，或者不切实际地花大价钱做广告、争“标王”，而不注重经营理念的改变和管理水平的提高，结果陷于困境。现代企业管理是一个大学问，只有“下海”的勇气，而没有“掌舵”的本领，迟早会 “葬身鱼腹”的，这就要看“弄潮者”的文化底蕴到底如何。企业间的优胜劣汰，可以说是不同内涵的企业文化之间彼此较量的结果。国有企业要改制，是因为企业缺乏适应市场的活力，管理体制僵化，经营机制不灵，职工的积极性和创造性不能得到很好的发挥，归根到底是企业经营理念和经营文化的落后和陈旧。有些企业在改制过程中，将主要精力花在人员的更换上，甚至把职工下岗作为企业改制的目的，这种简单、片面、盲目的做法，其实是走进了改制的误区。企业改制的目的是为企业生存和发展创造优良的内外部环境，改制就是进行企业制度创新和文化创新。因此，企业改制一定要从文化入手，改变文化才能改变人，改变人才能改变体制，建立科学合理的决策和运营机制，企业的科学研究力才能充分激发出来。就是说企业改制必须进行企业文化的整合和创新。
