战略规划前言 曲线战略的概念章的前言



 在曲线战略中,第一件要紧的事,就是决定在当前情况下行动自由的范围究竟还有多大,然后确保这个范围可以维持住而不是朝缩小方向发展,如有可能则还应将这种范围予以最大可能的扩大,同时应使我们的竞争者能利用的行动自由范围尽最大可能的缩小。 

  在这里,我们又回到了对战略作一般分析时已经强调过的原则上来了。任何辩证法式的竞争都是行动自由的竞争。不过,曲线战略的真正特点是,可能实现的行动自由仅仅在很小的程度上同在有争议的时间和地理区域内可能采取的竞争行动有关,它几乎完全是由这个地区以外的因素决定的。这些因素包括对这些因素包括对专利和政治保护主义威慑威慑有效性的估计,对利益集团的反应、竞争者的精神力量和竞争者本身对外来压力的敏感等的估计等等。 

 所以,任何特殊的企业间的竞争行为的成功的可能性,都取决于政治性的高层行动的成功。我打算称此为“外层行为”。其重要性往往被忽视,人们不理解斗争的焦点不在于竞争发生的时间和地区之内而是在其外。我们遭受过许多严重失败,其根源就在于这种严重的误会。 

 在曲线战略中,第一件要紧的事,就是决定在当前情况下行动自由的范围究竟还有多大,然后确保这个范围可以维持住而不是朝缩小方向发展,

 战略规划前言 曲线战略的概念章的前言

 任何特殊的企业间的竞争行为的成功的可能性,都取决于政治性的高层行动的成功。我打算称此为“外层行为”。

  

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