爱华网关键词：媒体运营 市场研究
媒体的生存中，会受到方方面面的因素的影响，来自受众的影响是最根本的。
而人则要建立在人的文化、思维、社会与行为方式等方面的研究的基础上，并在此基础上为其提供服务。
传媒的运作流程以对人（与环境）的研究为基础，以特有的项目或项目组合（媒体与跨媒体）提供对人的服务。以对企业的研究与对市场的研究为基础吸引所需要的资金的支持。以对媒体的研究为基础，提高对人的服务。传媒从根本上讲在于研究人，为人提供服务。
媒体是造星的工具，能成功地造星的媒体才称得上是成功的媒体。能够把别人塑造成为明星，媒体自身才有可能会成为明星。
在传统上西方媒体的运营是以经营者为核心与出发点的，在中国的传统媒体甚至是以政府为核心与出发点的。其实不管是以经营者还是以政府为核心，都不足以在市场上生存。
在市场中生存的唯一良方是首先把自己的媒体有一个明确而独特的定位。所谓“独特”是指在某特定方面跟其他媒体分离出来，独树一帜。而所谓“明确”是指这种独特性在媒体的内部与外部要鲜明。当有了这样的定位之后，一切有关版面与栏目设置，文章的刊发，发行渠道与网络的完善，各种活动的举办都有了一个核心。在此基础上的一切行为都从自己媒体的受众的角度考虑，以具有他们特色的语言说他们喜闻乐见的事情。
一切媒体的运作，即使是专业性的媒体，都离不开大众化的操作概念，即开放化运作。可以先找到明星级的人物与事件，将他们实际塑造成为明星，并告诉自己的受众及准受众，这些明星是自己塑造出来的，或自己参与了塑造。
媒体间的竞争非常激烈。而激烈的竞争实质上就是要被更多的人关注，就是要成为明星。还是那句话，关注的人多了，就成为明星了。越大的明星越有价值。在这一点上，做企业、做媒体和做人是一样的。
当对你感兴趣的人越来越多，你就会成为一个明星。其实所谓的明星，就是能够吸引更多的关注的什么人或什么事件。
关注的人多了，自己自然也就成为了明星。从某种市场的角度讲，成为明星了，你就成功了。而成为不了明星，就不能算是成功的。
当你也成为明星了，你就可以拿来挣钱或“圈钱”了。而如果你用更多的钱让自己成为更大的明星，你就成功了。你也就会塑造更多的明星。并成为明星的代言人了。
但是，仅仅参与造星或成为明星是远远不够的，成为明星还不是最终的目的。因为时代发展中有许多不可知的因素，而明星效应也是昙花一现，如流星般瞬呼而落。这是一个浮躁的时代，而再浮躁的时代都会有朋友存在。而有的朋友是值得一生去交往的。
首先，必须先给自己的受众画一张像，是有血有肉有灵魂有思想有特色的活脱脱的那种人。再给自己画一张像，也是有血有肉有灵魂有思想有特色的活脱脱的那种人。
在这基础上，想象自己是在每一天，每时每刻都在跟他沟通。有话题，有意思，有深度并能达成默契的沟通。而不是单纯在发表自己的看法与观点。你的观点与看法得到认同的人越多，你的价值就越高。
在这时，你需要有交朋友的心态，你所面对的是你的朋友，而不是那些你对他不感兴趣、他对你也不感兴趣的人。
成为明星你可以赚到钱，且不管那钱在你的手里能保留多久，你能否用它赚更多的钱，你就是成功的了。但只是暂时地看，如果你是在交朋友，那当你积累了足够的朋友之后，你就会受用终生。那就是战略发展的问题了。
不过，那是战略性的东西，所谓战略性的东西，据北大光华管理学院的张维营教授说，主要有三个方面：国际化战略、归核化战略（归于核心竞争力的建设）；而所谓的核心竞争力主要表现为四个特点：学不来，买不去，差不开，带不走。
只有实行战略化，去交终生受用的朋友而并非是单纯的成为明星，才能够做成百年老店，才能充分发挥媒体的作用。
贾春宝(Bekings_Solomon)
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2002年1月15日说明：
又是一篇旧文。
媒体与企业之间的关系是很微妙的，把唐朝魏征的一句话略做修改：若市场是水，则媒体是舟；假如媒体是水，则企业是舟；若企业是水，则员工是舟，水可载舟，亦可覆舟。
这篇写于56个月之前的文章是笔者针对媒体思考的一些心得，也许可以为现在绿所营销有一定的价值，也或许会对偶尔在这篇文章前驻足的朋友们——不管是企业界的还是传媒圈的——有些启发。
对于企业界的朋友，知道了媒体运营的核心，在合作过程中就会更简单一些；而媒体认清了自己就会知道如何协调周边的资源。
贾春宝
2006年9月21日星期四
