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恩格斯说：“……辩证法在对现存事物的肯定的理解中同时包含对现存事物否定的理解，即对现存事物必然灭亡的理解；辩证法对每一种现存的形式都是从不断的运动中，因而也是从它的暂时性上去理解；辩证法不崇拜任何东西，按其本质说，它是批判和革命的。”（《马克思·恩格斯选集》第二卷218页） ——题记
文/崔长林
科学管理史上已经历了两次伟大的革命，第一次是将“单式记帐”即“流水记帐”升格为“复式记帐”，使每一项经济业务具有了“往来”、“对称”的性质，从而揭示、体现出经济事物的“对称性”；第二次是发明了“流水线”，使蕴藏于“程序”中的价值充分地发掘，使生产、经营、管理具有了追求价值最大化的必要。第三次，便是由笔者发明的“逆变管理”。
严格地说，科学管理史上的这第三次革命还没有到来，因为至今还停留在理论阶段。但由于它已经把管理的立足点放在了“如何化亏损资源为赢利”上，所以可以肯定其到来的时间已离我们不再遥远。这是因为，没有一个经济体排斥能给他们带来巨大经济价值的方法。
还可以肯定，第三次管理革命更具有创造性，而且比前两次更及时、更彻底。第一，是寓会计学、统计学、审计学为一体的“管理经济学”，具有高度的综合性；第二，是将理论与实践融为一体的“体验经济学”，使人能在验证其理论的实践中感受价值创造乐趣；第三，增殖非建立在投入的基础上，成本仅体现管理费用，系“非投入赢利模型”；第四，逆变对象主要是产生于企业、国家经济过程中的“亏损资源”，目的是为了将“亏损资源”转化为“赢利资源”，将“亏损物质”转化为“赢利物质”，因此，逆变管理的结果有“只盈不亏”的必然！
大家知道，被誉为“管理之父”的泰勒，不就是因为发明了“流水线”而名扬世界？而那个邯郸钢铁公司，不就是由于发明了一个“模拟市场，成本否决”而使企业的效益倍增的吗？而谁又能否认“逆变管理法”的诞生，就不能产生出一个经营、管理、决策的新时代？ 当然，为满足“逆变管理法”的贯彻实施，我们还需要做许多的准备工作，其中，能够及时建立“亏损危机管理机制”、“亏损危机资源监测系统”、“亏基核算制度”和为企业设计、研制、生产、注射《亏损疫苗》便成为不可或缺的步骤——企业跟人，原来是一样的道理啊！！
（附《“逆变管理法”构成与实施方法简介》）
