爱华网“逆变管理法”的构成与实施方法简介
打开世界经济学史、管理学史，您会惊异地发现：在“复式记帐法”和“流水线管理法”诞生之后，可以说已经将近有500年的时间没有更具有革命性的记帐法、管理法问世了。“逆变管理法”是否具有这种性质？是的，回答是肯定的。可以肯定，读者从其构成与实施方法上就能认识到这一点。它由以下部分构成：第一，“逆变管理法”的产生过程；第二，“逆变管理法”采用的原理；第三，“亏损危机资源监测系统”的建立；第四，“亏损危机疫苗”的生产与接种；第五，“亏基核算法”的设计与实行；第六，“逆变管理机制”的建立与运行。
（一） “逆变管理法”的产生过程
“逆变管理法”的产生绝非偶然，因为偶然是由于人们缺乏对事物必然性的理解，缺乏对“一切规律均产生于其场”的认识。人类能够对包括宇宙、生物、人类、市场这些宏观事物、物质和商品、资本、资源等相对宏观的经济事物进行管理起来吗？回答是肯定的，因为上述都是物质而物质不仅可以决定意识，也可以决定物质自身的存在与运动状态，发展与转化规律。了什么？因为一切形式与意义上的规律均产生于场，并在场的作用、制约下形成。
一、“传统管理法”的理论缺陷
不能否认，传统意义上的经济学、管理学、会计学即管理法的致命的理论缺陷是“理论滞后于已经形成的事实”。读者不妨试想，人们怎么能对一个尚未发生的经济事物准确地进行管理？即便能，管理的依据又是什么？难道是传统会计学意义上的“期末余额”或所谓“经济计划”？再说了，凭“拍脑瓜”或根据经济社会的“需要”产生的那个“计划”可信吗？
对于一个社会、一个国家、一个政党、一个企业、一个管理者来说，最不幸的莫过于无法准确地判定包括社会、市场、企业、产品在内的事物、物质的运动态势，拿着对时局、未来之“测不准关系”，来判断、决策、制定与自己、与发展生死攸关的事物的发展趋势，造成事业上的失败也就在所难免。上述现象的不断发生，导致社会、国家、政党、企业、产品政策的反复无常。分析原因，无不与与缺少一个社会、市场、企业、产品的科学发展观有关。
日前，不断地有贪污、挪用公款和由于行政不作为等事件的发生，给国家、集体、企事业单位造成的损失特别巨大。每每听到此类现象发生，总有一种说不出来的愤怒。难道非要等到“生米已经做成熟饭”以后我们的才要对它们进行管理、惩罚、制裁吗？为什么就不能在暴风雨还没有到来之前未雨绸缪？分析原因，无与事先就缺少一个经济发展观不无联系。 传统管理，采购根据生产状态、生产根据销售状态、销售根据市场状态、核算根据销售状态、决策根据核算状态来进行，因此，始终处于一种“计划赶不上变化”的状态。于是便有些经济学家、管理学家、企业家、领导人抱怨说，于冥冥之中，在市场的背后，总有一只“看不见的手”在操纵着人们。每每听到上述“鬼话”，笔者总有种连说都说不出来的苦恼。
二、“逆变管理法”的产生过程
笔者坚信：市场变化、企业变化、成本变化、盈亏转化都能从亏损的结构变化中得到充分的体现。这就如同医生给病人检查，用不着对它的身体进行解剖而是只要能够从他的身上取一滴血去化验就能分辨、诊断出一些疾病的道理一样。当然，也可把这种方法理解为从患者身上取一个细胞，然后再进行“基因分析”的道理一样。医学上管它叫做“全息理论”，笔者管它叫做“全息管理”。所谓“逆变管理法”，就是在这一基础上建立起来的一种方法论。
笔者以为，企业要克服决策失误、管理滞后，只要能把市场、企业、效益、盈亏、亏损的存在结构、存在状态、运动趋势把握住和把企业管理放到管理活动之前进行就可以了。当然，它会牵涉到两个方面的问题：一是对市场运动状态的准确把握；一是针对市场运动状态而把管理提前化的问题的解决。也就是说，企业不能被动地跟着市场跑，要善于走到市场的前面。当然，太往前也不成，太往前市场同样会排斥你的“违法”行为，而最好的办法，是能够在最佳的时机里介入。如何才能“恰到好处”地进入市场，使管理走在市场前面、走到决策前面、走到采购、生产、销售、核算的前面呢？于是，为了“走在前面”，笔者为走向市场经济、追求财富的人们发明了一种管理法，给它方法取名为：“市场经济一部到位盈亏前置式逆变管理法”，简称为“逆变管理法”。单从文字的表述上看，读者就应该对它的含义有所了解。或许，有读者会问：经济界、企业界、管理界有这么多的学者、教授、企业家，难道都不如你？如果有一套“管理法”就能解决了这么的复杂问题，那你就不成了“神仙”了吗？ 或许，读者对“逆变管理法”的可信度、可操作性、可实用性等仍然心存疑虑。这很正常，谁让我们开创的是前人未曾开创过的伟大事业呢？要不，作者也不会用如此巨大的篇幅从理论、实践和可操作性上进行全面阐述。但有一点人们应当敢于承认，那就是：亏损是物质的、亏损的物质是运动的、亏损的物质运动是有规律的而绝不是杂乱无章的。当然，如果没有亏损内在结构系统的存在，纵然人们有天大的本事，恐怕无法能实现所谓“逆变管理”。
