爱华网近10年以来，各界就当前社会经济形态进入一个新的经济形态这一点是基本达成共识的，当然，不同国家的新经济发展程度不一样。不管怎么样，今天或者明天都会进入一个所谓的新经济时代。作为经济细胞的企业在一个新经济环境下，势必要面对全新的管理模式。下面就新经济条件下的新管理问题，谈谈愚见！
新经济正处于轰轰烈烈的发展进程中，到底新经济是一种什么样的经济形态，如何给新经济下定义，目前众说不一。总结起来，所谓的新经济，关键在一个“新”字。“新”在什么地方呢？概括起来，有三个新的表现，那就是，新经济是一种速度经济、网络经济、知识经济。
下面，分别针对新经济的三个表现，来分析一下对企业经营管理的新要求。
一、速度经济·柔性管理
在新经济条件下，信息的四通八达、竞争的全球化，使得产品的模仿复制和更新换代异常的快速，在加上企业面对的是一个快速变化的市场。这种经营环境的变迁，要求企业的经营战略和策略具有灵活性和柔性，即企业的战略安排在一定的范围内具有可调整性，能够适应不同的环境要求。
柔性战略对工业时代的战略导向的严格性来讲是一种革命。新经济条件下，市场的多变性和竞争的白热化使得企业的未来充满了不可预测性，同时蕴涵着机遇。过去严格导向的战略明显不适合速度经济的要求，置换成本的存在，结果形成“一招领先，招招领先”、“强者越强、弱者越弱”的马太效应，速度和柔性更为重要。
面对速度经济的新要求，将来企业的战略安排和策略行为应该强化柔性和适应性，以对市场机会能做出灵敏的反应。
二、网络经济·有机管理
新经济的网络化特征，在组织管理上否定了传统的金字塔型的官僚层级制，要求组织是一个能对周围环境做出快速反应的“高速度型组织”。
记得哈耶克在《知识在社会中的应用》一文中，明确提出过，组织决策权要与知识信息的分布协调，经济管理问题实际上就是对分散在不同人中的知识信息的应用问题。网络化条件下，知识信息的获取、传播和共享的渠道和机制更加发达、有效，与此向适应，企业组织必然向分权化、扁平化趋势发展；网络经济下的组织必然是学习型组织；为了利用外部网络整合外部知识资源，企业组织必然出现虚拟化发展趋势。
网络经济条件下，企业组织管理在内部以能力团队为基础、以扁平化为特征，在外部以虚拟和跨组织边界或组织边界模糊化为发展方向，这种淡化卖主、顾客、对手和合作伙伴区别的组织管理就是典型的有机组织管理。
有机组织就是能够对环境做出迅速反应的组织。网路经济提供了有机管理的可能性，当然也提出了有机管理的必要性。
三、知识经济·人本管理
新经济有个别名，就是知识经济，说明知识资本在经济系统中重要地位。当然，在企业发展过程中，知识资本也成为打造企业核心竞争优势的主要来源。知识资本的重要特点就是严重依附于知识员工，因此，未来的企业管理必然是以人为本的管理。人本管理把人视为企业最重要的资源，员工参与是人本管理的决策方式，自我管理是人本管理的管理手段，员工满意度是人本管理者追求的主要目标之一。人本管理的核心是人本主义理念，就企业的终极意义在于培养人、发展人并最终实现人的全面自由解放。
农业经济时代，土地是核心资源，社会追逐土地；工业经济时代，资本是核心要素，社会崇拜资本；新经济时代，知识是价值的源泉，资本追逐知识。随着文明的这种进步，生产关系不断变迁，由于知识的重要性以及知识对员工的依附性特征，在新经济时代，生产关系的变迁可能会有质的突破，企业内部的资方和知识员工的关系更趋和谐。甚至有人提出了“是资本雇佣劳动，还是劳动雇佣资本”的问题。
不管是否“劳动雇佣资本”，新经济的知识导向，资本开始追逐知识，新管理的人本特征，资方开始尊重劳方，处于人类绝大多数地位的劳动者在新经济时代，开始有了更大程度的解放，有这一点就足以了。
