爱华网2003年6月6日《今日早报》：大富豪为何纷纷落马？
上海首富周正毅被调查是这两天媒体关注的焦点，前一段时间湖南首富吴志剑被判刑，再加上华晨集团的仰融、荷兰村的杨斌，中国的超级富豪们纷纷落马。是什么让这些拥有上亿资产的企业家落马的呢？联想集团的柳传志认为，其原因之一在于企业在改革或变动中赚了钱，企业家便将它当成一种规律，在这种模式的指导下大幅度发展，在业务上遭重创。
评论：一时的成功并不代表永远的成功，今天的胜利并不代表明天还能通过同样的方法取得胜利。周正毅通过收购兼并等资本运作迅速壮大了自身的规模，通过规模扩张又进一步取得了银行的信任，有了银行的支持便进行更进一步的收购兼并和规模扩张。他自认为这是一个“良性循环”。但是他误解了企业价值的一个基本规律：一般而言，通过市场手段的收购兼并，交易基本是等价的，收购兼并行为本身并不能带来企业增值，只有购并后通过内部经营管理的整合才能提高价值增量。如果收购兼并后，不注重企业内部的整合和经营管理的提升，仅仅是为了规模扩张而收购，那就不仅没有意义，而且蕴含着巨大的财务风险。
内部经营管理的提升，必须依赖一批优秀的经营管理人才。这批人才可以通过自己培养，也可以通过企业文化吸引优秀的人才加盟，据报纸报道，这些大富豪规模扩张了好几倍，但人才并没有培养或引进多少，基本上是自己的七大姑八大姨在掌管着那些被兼并的公司。因此出事是迟早的事。
当然，依靠收购兼并做大企业并没有什么不好，许多跨国大公司都是依靠兼并收购行为成为世界巨头的。但购并一定不能盲目，收购兼并一定要与公司的发展战略结合在一起。一般说，企业越大越应该讲究战略，企业家事业越大越应该调整做事业的心态，但是周正毅他始终没有这种事业态度，一如既往地采取原始积累时“第一桶金”的原始冲动和原始诉求，这种价值取向必然导致翻身落马的结果。这样看来，民营企业家做大容易，转型难，大富豪纷纷落马给我们的启示是：企业家转型比企业转型更为重要。
6月16日《经济观察报》：好公司应该象水一样
SOHO中国总裁潘石屹在北大光华管理学院讲课时，说过这样一个观点：好公司应该象水一样。
他说，一个企业最重要的事情就是适应市场。不管市场是圆的也好，是方的也好，还是象一个茶壶一样的东西也好，好公司应该是液体，都可以倒到里边去，每一个缝隙都可以充满。而那些组织结构是固态的、经营模式是固态的、员工的心态是固态的公司，它就无法适应市场。一个公司要象水一样，一个人也要象水一样。真正自信、有能力的人，不会在意名片上的头衔，不会在意坐什么车，不会在意穿什么服装，不会在意开会时安排他在哪个座位。当一个人过多地考虑上述与工作、与事业无关的事情时，他就是固态的，市场就会把他淘汰。
评论：美人如水，好公司如水，一个如水一样贴近市场、与市场完全吻合的公司确实令人心旷神怡，这是一个微风轻拂、白衣飘飘的境界。
什么赚钱干什么，许多公司象水一样不断改变自己适应市场。但这可能只是一个公司谋求生存和发展的策略，如果一个公司要成为行业领袖，要成为百年老店，过于象水一样不断改变自己适应市场，而没有打造自己专业化的特色，不恪守有所为才能有所不为的经营理念，就不可能实现百年老店的宏伟梦想。杰克·韦尔奇改革GE时，明确地知道自己的长处在哪里、短处在哪里，因此收购了一些公司，也放弃了不少的公司。然后集中力量，提升管理水平，将每一个公司都打造成行业的前三名。
应该说，没有不赚钱的行业，只有不赚钱的企业，任何一个行业都有景气——不景气的循环周期。什么赚钱干什么，如果能踏准循环周期当然是经营高手，但其难度恐怕与投资股票别人告诉你“高抛低吸”，但你实际上很难真正做到一样。一个好的公司，首先要选准一个好的行业，然后埋下头在这个行业打造自己的特色，扎扎实实地提高经营管理水平，不断超越自我，才能不断地把竞争对手甩在后面，这才是在市场胜出的唯一道路。
2003年5月26日《经济观察报》:创业元老状告华为，股权纠纷露冰山一角
曾在华为工作十年的创业元老刘平以内部股权纠纷为由将华为告上法庭，一直以来，其以业绩和奖金购买的华为公司股权354万元，当其离职后以1：1兑现给了他。而其不服，因为华为上年每股净资产为3.28元，员工要求按净资产兑现。据报纸报道，可能上告的还不只刘平一个，另有员工也表示将步其后尘。
评论：成也萧何败也萧何。有人评价，华为的成功取决于两点：一是领导人任正非，二是内部职工股制度。正是后者让员工在市场上冲锋陷阵，成为电信市场上的一群“土狼”。但不规范的内部职工股制度也成为了华为的致命伤，特别是其进入“冬天”以后，随着员工大量的流失或主动裁员，兑现股权问题开始出现矛盾。兑现价格是其争议的主要问题：如2001年1月，按1：1兑现，2002年3月则按1：2.64兑现，华为电气卖给爱默生时，华为承诺按1：4分四年兑现。
中国企业为了建立起激励机制，想尽了各种办法。产权问题是中国企业的一大结，产权不清，祸害无穷。但界定了产权，问题就解决了吗？问题依然没有解决。因为目前许多公司员工持股流动性差，国家又没有建立类似的集中的产权交易场所，加上一直以来政策没有对员工持股给一个明确的态度，导致许多股权根本不存在交易行为，如华为内部股。不存在市场化的股权交易行为则难以界定股权价格，是以面值1元吗？还是以净资产？还是协商价格？想起这点，自然想起了证券市场的国有股减持，没有流动性的股权，没有交易双方市场化的股权买卖欲望，强买强卖的股权交易定多少价格都是不合理的。
7月初 本人办公室 管理就是坚持不懈
一位员工和我谈话时说，自从公司规定每个月要交绩效考核表后，现在该部门内的员工都觉得有压力，都在主动地想一些事情做。不然，没做什么事，绩效考核表就会没有什么份量。她说，站在公司的角度，绩效考核非常有效果。
评论：从第一季度员工的绩效考核情况和员工的工作主动性来看，绩效考核的作用已经开始显现。在这方面，公司必须进一步加大力度，稳步地、坚持不懈地把它推进下去，我相信，最后一定会达到其应有的成效。
惠普商学院的一位老师在讲管理流程时说，管理的秘诀就是坚持不懈。其实，管理理念和管理方法全世界通用，美国的一些著名的公司包括惠普如果有什么好的管理方法，在目前的资讯情况下，马上就会在全世界推广，因此管理根本无秘诀可言。如果说真有什么秘诀，那就是看谁能坚持不懈地推进下去。如果每天有一点进展，每天达到一点效果，最后就会彻底改变一个公司。
想到这里，就想起一个《功夫》的故事。说是有一个父亲送儿子去练气功，后来找到了一位名师。师傅让这个孩子每天趴在湖边向水吹气，说这样练习三年，就可以把湖水吹得翻起来。为了练成真功夫，这个孩子苦练两年半，但还是没有把湖水吹翻起来，他很失望，就回家了。走到家门口，父亲看见他还没到时间就回来了，问他为什么？儿子叹了一口气，结果，发现父亲就不见了。这就是功夫。管理也象练气功一样，也是一门这样的慢功夫，需要时间，需要坚持不懈。
——2003年7月份写的
