肩颈堵塞的后果及原因 戴尔卖厂的原因与后果



戴尔卖厂的原因与后果

文/磐石之心

有消息称戴尔将出售旗下的所有工厂,将PC的制造全部交由ODM生产,同时所有购买戴尔工厂的企业都会为戴尔代工PC。一直以来,戴尔以直销、按订单生产、零库存、供应商管理库存的形式利于PC行业的不败之地,其按单生产、零库存也被写进物流学教科书,是提高生产效率,节约成本的最佳典范。

说到戴尔放弃自己的制造工厂,笔者不由得想到了2007年4月台湾明基宣布将品牌和代工分拆,并且将代工的比例提高到60%-70%以上,同时明基也撤掉了国内所有卖场的明基手机专柜,这意味着1984年以电脑外设代工起家的明基电通,在2001年-2007年搞自主品牌制造失败后,不得不重回代工。

戴尔宣布放弃钢筋混凝土的工厂与明基放弃品牌重回代工,这两则事件放在一起考虑,笔者认为这并非是偶然和巧合,这预示着品牌整合和消失时代正在到来,厂房和机器等固定资产已经成为品牌企业发展的累赘,下一场品牌之战不是比产能,而是比谁能够掌控产业链的最前端。

品牌整合与消失时代正在到来

还记得2007年4月,明基宣布重回代工的时候,笔者曾写过一篇文章《明基回归预示品牌消失时代到来》,在文中笔者将全球品牌发展过程归结为三个阶段:无品牌阶段、品牌爆发阶段、品牌整合和消失阶段。

同时,笔者给这三个阶段进行了时间划分,无品牌阶段为二战之后到1991年,在这个阶段由于经济复苏,市场出现供小于求的局面,所以只要有产品就能够卖出去,所以消费者并不考虑品牌问题;第二个阶段是1991年到2000年,这个阶段随着供求关系趋于稳定,越来越多的企业参与到产品制造中来,因此消费者可选择余地越来越大,也促进了企业通过树立品牌而形成差异化定位,品牌爆发时代到来。

第三个阶段是2000年之后,这个阶段全球经济快速发展,而由于信息化的普及,生产率有大幅度提升,导致市场出现供大于求,因此企业陷入了利润低迷,成本增加,恶性竞争的局面,一些企业纷纷倒闭,品牌开始整合,也有部分品牌在整合中消失。

在PC行业,我们看到目前消费者心智空间里存在惠普、戴尔、苹果、宏基、华硕、东芝、联想等几大品牌,而自惠普收购康柏,联想收购IBM PC业务开始,电脑行业就开始了品牌整合,紧接着宏基收购了Packard Bell和gateway,也有传言称联想准备收购方正PC。

很明显,电脑行业正在出现品牌整合与消失的势头,也印证了笔者的品牌三阶段预测。

戴尔卖厂可以应对品牌整合与消失

 肩颈堵塞的后果及原因 戴尔卖厂的原因与后果

那么,到底企业如何应对品牌整合与消失呢?无疑收购同类对手,壮大自己的规模是一个最为低级,也最为简单的方式,就像PC行业的几大收购一样,通过收购宏基跻身全球第三大PC制造商。但是笔者认为,通过简单的收购获得份额增加,仅仅是暂时的,钢筋混凝土的工厂和生产线,只会增加企业的固定资产而产生成本压力,下一个阶段的竞争是研发和设计能力的竞争,因为只有牢牢掌控产业链的最前端,才能够获取最多的利润。

我们看到运动服装品牌耐克的发展之路也是卖掉所有的工厂,而耐克要做的是集中研发和设计,将所有制造外包给代工厂来做,这一方面降低了产品成本,同时集中精力搞研发,做出更优秀的产品,从而提升了品牌价值。而美国苹果公司也是专注于研发和设计,这才有了苹果PC的辉煌,2008第二季度,在美国市场上所销售的PC中,苹果占到了7.8%的份额。Mac电脑的销量较去年同期增长了近32%,而这些PC均为代工厂制造。苹果公司因此获得了超过PC行业平均利润率几倍的业绩获得份额和利润双丰收。

看来拥有钢筋混凝土的工厂已经没有意义,更重要的是通过集中精力搞研发和设计,掌控产业链的最前端,只有这样才能够获得品牌的提升,才能够有效的降低成本。而且笔者也坚信未来只会存在两种企业:一种是拥有技术和研发实力的品牌持有者;而另一种则是依靠ODM或者OEM生存的代工厂。

戴尔放弃旗下的所有工厂,这个举动正是为了获取更好的品牌知名度,更低的成本和更高的利润率。说到这里,笔者开始担忧中国的企业的未来。当“Made In China”享誉全球全球的时候,当我们在为自己的(PC、手机、家电、汽车……)巨量产能呐喊的时候,我们是否也在向世界宣布:中国必将沦为世界的代工厂,中国的的品牌都将逐渐消失,欧美日韩企业控制着利润分配的大权,我们的企业为他们打工,消耗掉我们自己的资源,污染自己的环境,赚取廉价的加工费。

  

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