第4节:第一招泛舟梦想(4)



系列专题:《企业和人生膨胀的十倍速法则:蛇吞象》

  第三式 怀抱理想,不言放弃

  [丁磊]网易公司创始人,现任网易联合首席技术执行官。1971年生于浙江宁波。毕业于成都电子科技大学。1993~1995年就职于浙江省宁波电信局,1995~1996年就职于Sybase广州公司,1996~1997年就职于广州飞捷公司,1997年创办网易公司。2000年3月,辞去首席执行官职务,出任网易公司联合首席技术执行官。

  网易的丁磊说:“人生是个积累的过程,你总会摔倒,但即使跌倒了,你也要懂得抓一把沙子在手里。”衡量一个人成功与否,与金钱无关,与年龄无关,关键在于你是否能够抱有理想,不言放弃。

  丁磊出生在一个高级知识分子家庭,四五岁的时候,也很淘气,但不是像别的孩子一样整天在外面调皮捣蛋,而是喜欢呆在家里摆弄他的小玩意:一些电子管件、半导体之类的东西。丁磊的父亲是宁波一个科研机构的工程师,由于受了父亲的影响,丁磊迷上无线电。初一的时候,他组装了自己的第一台六管收音机,在当时,那是一种最复杂的收音机,能接受中波、短波和调频广播。这项创举,在当地一时传为佳话,都说丁家出了个“神童”,是当科学家的料子。他也认为自己将来最骄傲的职业,就是成为一个电子工程师或者电气工程师。高考时,他填报了成都电子科技大学。

  大学四年,他最大的收获就是学会了思考。他从第二学期开始,第一节课一律不去上,因为他很困惑,难道书本上的知识一定要老师教才会吗?同时,他觉得眼睛还没睁开就去听课效率一定不好。

  因为没有听第一堂课,又不得不做作业,所以他会很努力地去看老师上一堂讲过的东西,会很努力地去想老师想传达什么样的消息。在这个过程中,他很快掌握了一种重要的技巧,那就是思考的技巧。直到后来,他学一门功课,可以不听别人讲课,完全自学,他看书速度很快,一般都从后面往前看,看到后面的关键字,有看不懂的,就到前面去看这个描述。一般来讲,在两三个礼拜的时间内就把一门课掌握到。

  后来接触Internet的时候,他才知道这种技巧对他是多么的重要,因为Internet在刚进入中国的时候,没有人知道它是什么样子的,也没有一本书很系统的介绍Internet的整个结构,里面的软件以及其他一些东西。

  大学毕业后,丁磊回到家乡,在宁波市电信局工作。电信局旱涝保收,待遇不错,但丁磊觉得那两年工作非常辛苦,同时也感到一种难尽其才的苦恼。1995年3月,他准备从电信局辞职,遭到家人的强烈反对,但他去意已定,一心想出去闯一闯。

  他这样描述自己的行为:“这是我第一次开除自己。人的一生总会面临很多机遇,但机遇是有代价的。有没有勇气迈出第一步,往往是人生的分水岭。”

  他选择了广州。初到广州,走在陌生的城市,面对如织的行人和车流,丁磊越发感到财富的重要性。最现实的是一日三餐总得花钱吧?也不可能睡在大街上成为盲流吧?那时,丁磊身上带的钱不多,他得省着花,因为他当初执意要打破“铁饭碗”,现在根本不容许自己混到走投无路的时候靠父母接济。那时,他最大的愿望就是希望能找到一份工作,哪怕钱少一点,但总比漂泊着强。

 第4节:第一招泛舟梦想(4)

  不知道去过多少公司面试,不知道费过多少口舌,凭着自己的耐心和实力,丁磊终于在广州安定下来。1995年5月,他进入外企Sebyse工作。

  在Sebyse广州分公司工作一年后,丁磊又一次离开那里和别人一起创立一家与Internet相关的公司。当时,他可以熟练地使用Internet,而且成为国内最早的一批上网用户。

  离开Sebyse也是丁磊的一个重要选择。他当时非常有信心,相信自己创办的公司将来会对国内的Internet产生影响,他满怀着热情。当时,除了投资方外,公司的技术都是他在做。1996年他只有技术背景,缺乏足够的商业经验,最后发现这家公司与他当初的许多想法发生了背离,他只能再次选择离开。  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/406254.html

更多阅读

第51节:第一招:料敌机先,屯粮不慌(15)

系列专题:《40家企业渡过危机的策略:过冬法则》    郭建波判断:"我们预计在四五月份会有更多的开发商集中进行降价促销。"  他的判断依据是,对比之前的僵持阶段,现在大多数开发商已经认识到问题,改变了过去的销售预期;四五月份是每年

第50节:第一招:料敌机先,屯粮不慌(14)

系列专题:《40家企业渡过危机的策略:过冬法则》  在郁亮模棱两可的回答中,似乎可作这样的解读:在接下来的市场调整期,为了加速现金回流,万科不排除继续降价促销,但也许会是一套降价加上其他手段的组合拳策略。  自万科在全国范围掀起

第49节:第一招:料敌机先,屯粮不慌(13)

系列专题:《40家企业渡过危机的策略:过冬法则》  万科降价促销,迅速清货,将大部分精力用于小户型住宅的开发,这方面亦是万科的优势。肖莉表示:"在今年半年报中缩减的部分开工、竣工面积,有很大一部分是需要进行重新规划设计,对产品进行更

第48节:第一招:料敌机先,屯粮不慌(12)

系列专题:《40家企业渡过危机的策略:过冬法则》  不过,开发商业物业会耗用大量资金,延缓其住宅业务的扩张步伐。事实上,以万科有史以来最高的年度净利润--2007年的48.4亿元计,可能难以买下几栋一线城市核心区的大楼。  质量优异的商

第47节:第一招:料敌机先,屯粮不慌(11)

系列专题:《40家企业渡过危机的策略:过冬法则》  路径依赖  万科降价是应对市场变化的策略,其背后则根基于万科专注于住宅开发、强调周转、规模制胜的企业发展模式。  有趣的对比是,SOHO中国(00410.HK)董事长潘石屹在万科降价声中

声明:《第4节:第一招泛舟梦想(4)》为网友我心拗分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除