爱华网系列专题：《企业和人生膨胀的十倍速法则：蛇吞象》
盛田昭夫放下所有的事情，自己去美国同一家家经销商接洽谈判。功夫不负有心人，盛田昭夫终于找到了一个对半导体收音机感兴趣的，并且订单为10万台的大客户，条件却是能够以经销商布罗瓦的名义销售。也就是说，索尼为这家美国公司做代工，理由是他们公司的名字是块金字招牌，有50多年悠久历史了，而索尼的名字美国人几乎闻所未闻。 10万台是一笔大订单，价值超过了公司当时的总资本。那时是索尼非常饥饿的年代，日本董事会一致意见是盛田昭夫不能拒绝这笔订单。技术官井深大都饿怕了，禁不住这个巨大诱惑，几次给盛田昭夫打电话，强调应该接受布罗瓦的条件。对盛田昭夫来说，要紧的是让索尼的名字响彻全世界，他同时对自己的产品充满了信心。盛田昭夫无法说服在日本的井深大和董事会，于是他决定行使自己的权力：拒绝这份订单。甚至表示，如果董事会再行相逼，他就辞去董事职务。 若干年后，盛田昭夫说：“拒绝10万台的订单是我在职业生涯中所做的最好的商业决策。”盛田昭夫没有被眼前的利润所打动，因为他要做的不是一笔买卖，而是要使索尼公司在美国立住脚，并长期发展。他毅然回绝了布罗瓦公司的条件，坚持索尼的产品只能用自己的商标。 后来盛田昭夫带着几打袖珍式晶体管收音机的样品，到纽约的零售商店挨户推销。盛田昭夫令人信服的劝说，使一份份的订单蜂拥而至。索尼的产品就这样进入了美国市场。 几年后，当带有“SONY”商标的收音机、电视机、录像机充斥美国市场时，人们才不得不佩服盛田昭夫当年的做法。美国“增你智”公司董事长约翰?尼温对此赞叹不已：“如果他接受了那个条件，索尼这个名字在美国就无人知晓了。” 现在，这家公司拥有职工140多万人，在世界各地设有72家子公司及37家工厂，向170多个国家和地区销售1万多种不同类型的电子产品，年销售额高达50多亿美元，成为生产电子设备、电子仪器和电子装置的大型跨国公司。 索尼公司以500多美元起家，经过40多年的发展，最终跃居日本电子制造业榜首，这不能不说是一个奇迹。而创造这一奇迹的头号功臣，当首推公司的创办人、现任董事长盛田昭夫先生。盛田昭夫今天之所以取得如此大的成就关键就是他拥有一个企业家远大的眼光和策略。自己心中有宏伟的蓝图，没有因为一时的小利益而动摇，才造就了今天的成功。 第七式 永不满足 ［李嘉诚］世界华人首富，杰出的世纪企业家，现任长江实业集团有限公司董事局主席兼总经理。1928年出生于广东潮州，22岁创办长江塑胶厂，之后凭借独到的眼光和精明的开发策略使“长江”很快成为香港的一大地产发展和投资实业公司。在几十年的艰苦创业过程中，他白手起家，经过不懈的努力，成为香港首富和全球超级富豪。1987年，国际权威财经杂志《幸福》曾估计李嘉诚拥有25亿美元的家产，名列世界第26位。李嘉诚荣登了“世界华人首富”的宝座。 1958年，李嘉诚的长江工业公司在塑胶业异军突起，取得令人瞩目的业绩，李嘉诚也由此获得“塑胶花大王”的美称。也许，他应该在这个行业一心一意闯下去，将这个美称继续发扬光大，争做世界塑胶业的泰斗。 李嘉诚却不是这样想的。他心中的蓝图，岂是塑胶花所能包容的。生产塑胶花，只是他赚钱的手段，是他基业的原始积累。他的最终目的，是充分展示人生的价值，看看一个人的能量究竟有多大，跑得有多远。 塑胶花的成功，滋长并坚定了他建立伟业的雄心。当然，他也不会草率放弃塑胶业。在其后十余年间，他在塑胶领域继续处于领先地位，为开创新事业积累了数以千万港元的资金。
李嘉诚不是好高骛远之人，他总是脚踏实地，向既定的目标迈进。他也不会鲁莽行事，每一个重大举措，都要经过长时期的深思熟虑，周密调查——除非时不待人的非常时期。
