爱华网系列专题：《企业和人生膨胀的十倍速法则：蛇吞象》
集团公司已经建立，集团业绩又有不凡的表现，但宗庆后不满足于现状。1994年，娃哈哈投身对口支援三峡库区移民，兼并涪陵三家特困企业，组建了涪陵分公司。该公司7年累计实现利税2.5亿元，成为三峡库区最大的对口支援企业之一，跻身重庆市工业企业15强。 1996年，宗庆后以部分固定资产作投入，与法国达能等外方合资成立5家公司，引进外资4500余万美元。宗庆后虽然没有受过正规的高等教育，但他却不是目光短浅之辈。他很早就看到了大趋势：要搞国际化、学习跨国公司，最彻底的办法就是资本国际化。他随后又追加投资2620万美元，先后从德国、美国、意大利、日本、加拿大等国引进大量具有20世纪90年代世界先进水平的生产流水线，通过引进资金、技术，发展民族品牌，宗庆后让娃哈哈再次步入了高速发展的快车道。 1997年以来，宗庆后再接再厉，在三峡坝区湖北宜昌、国家级贫困区湖北红安、四川广元、吉林靖宇及沈阳、长沙、天津、河北高碑店、安徽巢湖、广东曲江分别成立娃哈哈控股子公司。除新建厂刚投产外，所有外地公司均取得了较好的经济效益，成了当地的利税大户。 1998年，宗庆后推出“非常可乐”，当时人们都认为它会撑不了多久，但几年过去，宗庆后扭转了人们的看法。“如果中国13亿多人，每人买一件我的产品……”这个容易遭到嘲笑的梦呓，宗庆后做到了。在中国，娃哈哈产品已达到全国年人均消费10瓶以上的数字。2003年公司营业额突破100亿元大关，仅次于可口可乐。这就是宗庆后强烈的进取心给他的勇气，以至于敢同世界饮料大王一决高低。
2002年，公司生产饮料323万吨，实现销售收入88亿元，利税17亿元，饮料产量约占全国饮料总量的16%，占全国“饮料十强”产量的38%。主导产品娃哈哈果奶、AD钙奶、纯净水、营养八宝粥稳居全国销量第一，其中乳酸奶饮料、瓶装饮用水的产销量已跻身世界大厂行列。今天，公司已经发展成为在全国24省市建有50余家全资或控股子公司，总资产60亿元的中国规模最大、效益最好的食品饮料企业。 宗庆后在2002年5月又有了新的举措，让娃哈哈迈出了多元化的第一步：童装。原预计年销售额很快能达10亿元，并能借势进入休闲装、男装和女装领域，但到2003年，童装公司产值仅1.73亿元，利润2000万元。宗庆后对童装没有达到预期销售额并不讳言，他甚至承认童装项目还有很大的困难。一个关键原因，是两年来，还没能建立一支稳定的设计人才队伍。 作为一名成功的企业家，不满足于现状就意味着他不想总是生活在以前的成功或失败当中，而强烈的进取心则能焕发对企业的激情和做抉择时的勇气。 第二十式 要有忧患意识 ［李健熙］现任韩国三星集团总裁，被誉为韩国经济界的“帝王”。1987年子承父业，接手了三星集团。凭借强烈的忧患意识和彻底的革新精神，把三星打造成了全球电子行业的骄子。如今，三星已经发展成为韩国第一大企业集团，旗下有3家公司进入世界500强企业名单。在2002年世界经济不景气的状况下，三星电子名列全球IT企业纯利润第二，同时高居世界IT业百强榜首。2004年，李健熙凭借30多亿美元的身家，连续两年成为韩国最富有的人。 “生于忧患，死于安乐”，这是被历史一再验证的规律。人们如果安于现状，就会失去发展的目标和方向；只有具有强烈的忧患意识，我们才能头脑清醒，才能勇于拼搏，才能不断进取—— 一个人，一个企业，一个民族莫不如此。 在许多人眼里，韩国的三星集团很强大、很了不起。然而，一位跟踪报道它多年的记者却说，在他接触到的诸多企业中，三星集团总裁李健熙的忧患意识是最强的。 李健熙是从1987年子承父业的，他具有强烈的忧患意识，上任伊始就敢于大刀阔斧地对三星集团进行彻底整改。他认为，过去的企业只需向前展望1到2年便能发展壮大；现在，企业必须超前远望5~10年才能继续生存。这种咄咄逼人的前瞻态势，正好应验了中国一句古语：此一时，彼一时。三星如果不能成为世界一流企业，那么不仅二流、三流都保不住，而且很有可能陷入灭亡的深渊。
