爱华网系列专题：《企业和人生膨胀的十倍速法则：蛇吞象》
靠科技领先，最重要的是要把握好质量。质量是企业的生命线。鲁冠球已经记不清是第几次对员工老话重提了。于是，所有员工都记住了1980年的秋天，那一年鲁冠球把价值43万元不符合标准的万向节送往了废品收购站，全厂员工的半年奖金换来了更强烈的质量意识。 从3万套万向节报废入手，鲁冠球接着开始了企业全面整顿。“先生产后生活”，规定每年税后利润的80％必须用于技术投入，改十五年折旧为七年折旧，集中资金进行技术改造；“先质量后产量”，建立了产品检测中心对产品进行严格检查；“先上学后上班”，办起了职工业余学校，让职工学文化，学技术；“先制度后制造”，严格的管理制度所推行的全面质量管理，把责任落实到了每个部门和每道工序；以科技进步和科学管理为手段，走专业化生产、系列化产品道路，逐步形成了规模经济与规模效益。 凭着过硬产品和逐渐在全国扩大的知名度，万向赢得了海外第一笔生意。1984年春，美国舍勒公司亚洲经销处的多伊尔先生来到万向节厂考察。虽然多伊尔以对产品的挑剔著称，但万向产品对他来说还是充满了无限诱惑力。当天下午，一份向美国出口万向节总共3万套的合同书，在鲁冠球简陋的接待室里签订了。从此，鲁冠球的万向节开始出现在美国的货架上。一年以后，舍勒公司再次和万向签订了以后5年内由杭州万向节厂每年向美方出口20万套万向节的意向书。 1980年到1989年，是鲁冠球倍感自豪的10年。因为万向终于开始长出丰满的羽翼，出现了职工年收入增加6倍，经济效益年均增长40％以上的良好发展态势。万向终于成为国内行业老大。 1994年，外经贸部正式批准万向集团在美国成立万向美国公司的申请。在美国万向倡导“本土化”经营，包括管理本土化、市场营销本土化及资本运作本土化，现今已经成为在美国中西部发展最快、规模最大的中资企业。抓紧一切机遇都不放过的经营思想使万向在1997年获得了美国通用公司的订单，成为第一家进入国际主机配套的中国零部件企业。接着福特、克莱斯勒、大众等也相继成为了万向直接或间接的配套厂。 “凡事能够亲身经历，固然是一种积累，但是，别人的经验更是一种资源，善于学习便是一种财富。”吸取汽车巨头们的宝贵资源为万向所用，是一件他早已梦寐以求的事情。通过与通用公司、德尔福公司的配套合作，从外方较真每一个细节的工作态度中，鲁冠球要求自己与员工不断改进工作，在吸取外方经验的同时不断提高自身水平。 他认为平时不抓紧学习，不吸纳新知识，对于普通人来说，影响的只是个人的饭碗问题，但对于一个拥有众多员工和资产的企业家来说，无疑将影响企业的命运和广大员工的利益。 “路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。正如鲁冠球所说的，万向的创业路远没有终结，他应该不断地学习探索与迈进。他坚信，经历过无数市场风浪淘洗的万向，好比越发粗壮葱茏的大树，必将充满无限生机与希望，能以独特的魅力和顽强的生命力伸向更广阔和更遥远的天空。
第二十二式 只有想不到，没有做不到 ［托马斯?库克］世界商业性旅游的鼻祖。1941年7月5日，托马斯?库克组织的团体火车出游活动，被看作是近代旅游及旅游业开端的标志。他有过艰苦的童年生活，有过潦倒的青年时代，但是凭借着理想和志气，创立了一个旅行社，从此走上了辉煌的事业之路。他新奇的经营思路和绝佳的服务方式，让世界旅游业走进了一个新的空间。他也被人们称为“旅游之父”。 被誉为“旅游之父”的托马斯?库克出生在英国，他童年时期的家庭生活环境非常的不好，几乎天天都在饥饿状态下度过的。家境的贫寒迫使他在10岁时辍学，受雇于一个富有的人家，做了花园管理员的学徒。 对于库克这位有理想有志气的人来讲，学问不一定非在学校里才能求得。库克的年纪虽小，但一心向学的志愿却非常坚强，他除了帮花园管理员工作外，一有时间就找些儿童故事书看。可是时间不久，花园管理员因为嗜酒的毛病而丢掉了性命，这对库克打击很大，因为他跟花园管理员的感情很好。库克不愿再留在这块伤心的地方，又不能闲在家里吃闲饭，于是去投靠了他的一位远房亲戚。
