爱华网第40节：第四招激发创意(6)
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在皮尔?卡丹的一生当中，人们对衣服的审美不断的革新，每次都促使皮尔?卡丹有新的创造。皮尔?卡丹不仅在服装的设计上敢于打破常规，跳出框框，在公司的经营中也勇于打破常规，不断地创新。正如人们所说是创新造就了卡丹帝国。 第二十八式 勇于创新，与时俱进 ［菲尔?耐特］著名品牌“耐克”的创始人，人称“运动鞋大王”。耐克成立于1972年，以后迅速发展。在1986~1996年期间，《财富》杂志排出的全美1000家公司，耐克一直排在前10名之内。1991年，耐克成为世界上惟一议价资产超过30亿美元的体育和健身公司。耐克的成功，促使其创业者菲尔?耐特成为美国《福布斯》杂志评选的“美国最富有的400人”之一。 有人曾对全世界的企业做过一项调查显示，从100年前到今天，能够生存下来并成为世界公认的名牌企业，其经营取胜的秘诀不是企业拥有最低价格的产品，而是企业领导者拥有的产品和服务方面永不枯竭的创新意识。美国著名经济学家迈克尔?波特曾说：“创新是现代企业家的灵魂。没有创新，一个企业家就失去了长远发展的动力源泉。” 在快速变化、竞争激烈的经营环境里，一个企业要想拥有持续的竞争优势，就必须比它的竞争对手学习得更快，行动得更快，变革得更快。否则，就会沦入二三流的境地，甚至被市场无情地淘汰。耐克品牌的成长过程，就是在与竞争对手的殊死搏斗中进行持续创新的过程，耐克品牌的成功主要归功于鞋业大王耐特卓越的学习与创新能力。 耐特与鲍尔曼自从1964年创办自己的公司开始就始终坚持创新的理念。通过提供风格各异、价格不同和多种用途的产品，耐克公司吸引了各种各样的跑步者，使他们感到耐克公司是提供品种最全的跑鞋制造商。 1975年，鲍尔曼在烘烤华夫饼干的铁模中摆弄出一种丙烷橡胶，制成一种新型鞋底。这种“华夫饼干”式的鞋底上的小橡胶圆钉，使它比市场上流行的其他鞋底的弹性更强。这种产品革新——看上去很简单却最先成就了耐特和鲍尔曼的事业，成为推动耐克公司在美国市场上跨入最前列的真正动力。 实践证明，鲍尔曼发明的“华夫饼干”鞋底大受运动员欢迎。由于在研究和开发新样式鞋的工作上的突破，耐克公司一度在制鞋业中处于领先地位。到20世纪70年代末和80年代初，市场对耐克公司产品的需求已十分巨大，以至于它的8000个百货商店、体育用品商店和鞋店经销人中的60％都提前订货，并常常为货物到手等待半年之久。这给耐克公司的生产计划和存货费用计划的完成提供了极大的方便。耐克公司销售额在1976年为1400万美元，仅半年后便上升到6.4亿美元。耐克公司的市场份额为33％，为市场占有率之首。耐克公司取得了空前的成功。 耐特是一个进取心很强的人，他虽然取得了事业的成功，但是他从没有停止过创新的脚步。后来的创新举动又给他带来了事业的第二次高峰。20世纪70年代末80年代初，体育运动变成了时髦风尚。电视屏幕上铺天盖地的广告，宣传包装精美的运动服和式样新颖的运动鞋，以及几乎天天都有的体育比赛实况转播，使任何人都无法抵挡体育运动的诱惑，即使从来不参加体育活动的人也为之怦然心动。体育运动的魅力、活力、意志力和胜利的喜悦，促使人人都去穿运动鞋和运动服。于是，人们开始将美国黑人流行艺术引用到运动衣和运动鞋上，使之成为时髦的标志。 耐特敏锐地注意到体育用品市场上这一重大变化。他一方面坚持初创时的信念，坚持办体育用品公司，而不办时装公司，另一方面又采取了产品多样化策略，除生产运动鞋外，还推出了童鞋、非运动休闲鞋、旅游鞋、工作鞋和运动服装。由于这一举措，耐克公司的销售额当年就猛增50％，纯利几乎翻了一番。 耐特巧妙地迎合了美国人的流行艺术意识，在做广告上尤为注意这一点。广告既强调体育运动，又具有强烈的煽动性，起着流行时尚的导向作用。耐克公司加强了与体育界颇具影响力的运动员的合作，例如网球名将阿加西，他留胡子，长发蓬乱，将牛仔裤剪短当网球裤，而这种牛仔网球裤也就成了耐克公司的特色产品。黑人篮球明星乔丹，他是美国青少年心目中的偶像与英雄，由他参与设计生产的航空乔丹运动鞋，成了耐克公司最畅销的产品。一年之内，几乎所有的美国男孩都穿上了这种款式的球鞋。美国青少年对耐克的这种近乎迷恋的喜爱，在很大程度上来自于他们所崇拜的体育明星。
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