爱华网系列专题：《企业和人生膨胀的十倍速法则：蛇吞象》
生物学家查尔斯?达尔文说：“能够生存下来的不是最强壮的物种，而是那些最能适应变化的物种。”无论是早先做轻纺，还是后来做微波炉，与竞争对手比，格兰仕都是小公司。尽管格兰仕微波炉的产销规模做到世界第一，但其整体实力还不到其对手的一个零头。格兰仕之所以能够持续生存发展，道理其实很简单：抢占先机，先下手为强，逐步适应市场变化。 梁庆德的抢先还表现为迅速扩大规模。在诡谲波动的市场中，格兰仕每年以加倍速度成长。他们时时刻刻小心翼翼防备敌手的虎视眈眈。因为有强烈的危机感，格兰仕从不等待别人的刺激，它们要求一直往前进，而且越快越好。
在不到一年时间，格兰仕几万平方米的厂房扩展到几十万平方米；在几年间，格兰仕从轻纺行业的一个成功企业顺利地转变成家电行业的一个成功企业。这种扩张速度实属少见！“暂时的成功不等于永远的成功，要永远成功就必须不断拼搏。”就是在这至高境界的牵引下，在老帅梁庆德的运筹帷幄里，似乎并没有纯粹的守业过程，有的只是让企业不断行进的开源节流谋略。在不到10年时间里，格兰仕的微波炉产量从1993年的1万台增加到2002年的1 500万台。 第四十一式 成就大事业的狼性 ［杰克?韦尔奇］通用电气公司前任CEO，被誉为“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”等等。韦尔奇初掌通用时，通用电气的销售额为250亿美元，盈利15亿美元，市场价值在全美上市公司中仅排名第十；而到1999年，通用电气实现了1110亿美元的销售收入（世界第五）和107亿美元的盈利（全球第一），市值已位居世界第二。在通用电气公司工作的40年中，他领导该企业在多个产业领域、在激烈的市场竞争环境下，赢得了一个又一个辉煌。 杰克?韦尔奇出生于马萨诸塞州萨兰姆市，1957年获得马萨诸塞州大学化学工程学士学位，1960年获得伊利诺斯大学化学工程博士学位。1960年加入通用电气（GE）塑胶事业部。1971年底，韦尔奇成为GE化学与冶金事业部总经理。1979年8月成为通用公司副董事长。1981年4月，45岁的韦尔奇成为通用电气公司历史上最年轻的董事长和首席执行官。 韦尔奇初掌通用时，通用电气的销售额为250亿美元，盈利15亿美元，市场价值在全美上市公司中仅排名第十。1999年，通用电气在杰克?韦尔奇的领导下，实现了1 110亿美元的销售收入，在世界排名第五位。同时107亿美元的盈利列全球第一位，市值已位居世界第二。当时，通用旗下仅有照明、发动机和电力3个事业部在市场上保持领先地位。而如今已有12个事业部在其各自的市场上数一数二，如果单独排名，通用电气有9个事业部能入选《财富》杂志500强。在韦尔奇执掌通用电气的19年中，公司一路猛跑，并因此连续3年在美国《财富》杂志“全美最受推崇公司”评选中名列榜首。 1981年杰克?韦尔奇执掌GE时，已有117年历史的通用公司机构臃肿，对市场反应迟钝，在全球竞争中正走下坡路。对市场感应敏感的韦尔奇认为，在全世界竞争激烈的市场中，只有在市场上领先于同行业，才能立于不败之地。 1960年，杰克?韦尔奇加盟通用电气公司的时候只是一名初级工程师，一年后他深切地感受到公司的官僚主义体制令人窒息，欲辞职另谋他就。在他的告别宴会即将举行之际，他年轻的上司鲁本?古托夫极力挽留他，在餐桌上对杰克?韦尔奇展开了近4个小时的说服攻势，最终使他答应留下来继续为通用电气效力，而杰克?韦尔奇的条件是他将不受公司官僚作风的滞碍。鲁本?古托夫此举为通用电气留下了历史上最伟大的商业领袖之一。 1981年4月1日，杰克?韦尔奇走马上任，成为通用电气公司第八任董事长兼CEO。杰克?韦尔奇争强好胜的天性告诉他，要想在变化如此迅速的环境中生存下来，通用电气需要一种新的观念，一种新的策略。
