爱华网系列专题：《企业和人生膨胀的十倍速法则：蛇吞象》
随后他将公司员工从40万人精减至30万人，而通用电气的年收入则从250亿美元增长到1 005亿美元。在杰克?韦尔奇21年的CEO生涯里，曾经由魔鬼变成王子，再变成魔鬼，又变成王子。杰克?韦尔奇甚至一度成为“中子弹杰克”。在这反复转折的过程中，公司员工的素质得到不断的提升，而通用电气这个王子也愈发显得生气勃勃。 当时，与众多大型企业臃肿的组织机构相比，通用电气的组织机构是扁平式的，也就是说从公司的最高层到前线工作的经理之间只差一层。于是速度便成为各类信息以及决策上传下达的惟一风向标，从某种意义上说，谁反应最快，谁就能够获胜。同时这个组织结构内工作人员的风险也加大了，因为如果表现不佳，根本没有隐瞒的机会。杰克?韦尔奇这一石二鸟的决策使得公司每名员工都必须尽力做好工作，而且尽量避免失误。 精简、迅捷，是现代企业走向成功的必备条件，在他眼里“精简”的内涵不仅仅是指员工数量的减少，更指内心思维的一种集中以及外部流程的明晰。比如，他要求所有经理人员必须用书面形式回答他设定的五个策略性问题，问题涉及通用电气的过去、现在和未来，以及对手的过去、现在和未来。杰克?韦尔奇简明扼要的五个问题使每一个员工都明白自己真正该花时间去思考的是什么，而书面回答的形式则强迫员工必须把自己的思绪整理得更清晰。另外，杰克?韦尔奇还要求他的员工为各项工作勾画出程序图，从而能清楚地揭示每一个细微步骤的次序与关系。 成功来自迅捷，迅捷来自精简。这不仅是企业家需要掌握的商业要诀，也是常人在生活中应该遵循的人生规则。生活的体会与事业的秘诀相互渗透，这也是杰克?韦尔奇之所以成功的关键所在。 适者生存是大自然的演变规律，同样适用于企业的发展过程。当整个企业失去危机感的时候，就是一个成功企业衰退的开始。作为领导人一定要把员工头脑里小富即安的思想打掉，迫使员工不断地进化，只有这样才会换来企业真正的持续进步！要做一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如履薄冰。如果不是强者淘汰弱者，就是和弱者一起被淘汰掉，就会出现官僚主义，这些不利因素的存在都会阻碍企业的发展。而在市场经济化、全球化的今天，面对残酷的竞争，我们要学习韦尔奇的狼性管理。
第四十二式 胜向险中求 ［张朝阳］现任搜狐公司董事局主席兼首席执行官。1964年生于陕西西安。1986年毕业于清华大学物理系。1993年获得美国麻省理工学院（MIT）博士学位。1994年任MIT亚太地区（中国）联络负责人。1995年底回国任美国ISI公司驻中国首席代表。1996年创建了爱特信公司。1998年2月25日，爱特信正式推出“搜狐”产品,并更名为搜狐公司。2000年7月12日，搜狐在美国纳斯达克成功挂牌上市。搜狐公司目前已经成为中国最领先的新媒体、电子商务、通信及移动增值服务公司，是中文世界最强劲的互联网品牌。 在信息化不断完善的今天，一提及搜狐就会想到其公司的首席执行官张朝阳。因为搜狐公司今天的发展壮大，离不开张朝阳的不惧困难，在逆境下的冒险精神。 1964年张朝阳出生在陕西省西安市，1986年毕业于清华大学物理系，同年考取李政道奖学金赴美留学，1993年获得美国麻省理工学院博士学位，1994年任MIT亚太地区(中国)联络负责人，1995年底回国任美国ISI公司驻中国首席代表。1996年创建了爱特信公司，1998年2月25日，爱特信正式推出“搜狐”产品，并更名为搜狐公司。2000年7月12日，在美国纳斯达克成功挂牌上市。 搜狐公司在1996年8月成立时，周转经费相当困难。做任何事情头三步难的问题同样摆在了张朝阳的面前。张朝阳只能凭自己的工作业绩来寻求投资，寻求投资的第一个步骤要先给自己定个价，张朝阳当时给自己的标价是200万美元，这个定价首先被张朝阳母校麻省理工学院的爱德华?罗伯特教授接受了。
