第74节:第六招永不放弃(12)



系列专题:《企业和人生膨胀的十倍速法则:蛇吞象》

  2001年,防止胆固醇的早期药物lovastatin专利权期满,Biocon从印度医药管理当局获得了在印度市场销售此类非专利药物的权力。这为Biocon后来的发展提供了一个重要契机。该公司在这一年还获得美国食品医药管理局的许可,成为第一家在美国市场销售lovastatin的印度公司。如今,Biocon已占据美国此类药品50%的市场份额。她建立的Biocon公司已成为印度生物科技的领头羊,凯朗在完成酿酒专家到印度生物科技之母的角色转变中。

  20多年弹指一挥间,凯朗已将一个小小的酶生产厂打造成印度最大的生物科技公司。Biocon公司的营业收入为1.22亿美元,利润高达3 050万美元。Biocon公司公开上市的第一天,股票认购额飙升了33倍。半年之后,该公司市值已达12亿美元。凯朗控制着公司40%的股份,从而成为印度最富有的女人。凯朗又开始瞄准了下一个目标:在不久的将来,Biocon要跻身全球五大生物公司之列。

 第74节:第六招永不放弃(12)
  现在作为印度工业联盟生物技术委员会主席,凯朗还是竭力主张印度应该在适当的条件下发展生物技术,“印度有10多亿人口,1/4还极度贫困,而生物技术可以改善印度的饮食、农业、科研和疾病治疗等方方面面。只要有了技术,什么事都可以做。”

  凯朗认为,印度是生物技术药物临床试验的“风水宝地”。印度是世界上糖尿病患者最多的国家之一,目前还没有针对这些病人的临床数据。另外,印度大量近亲结婚的后代可以用来研究基因缺陷;各个种族和部落的基因组也有待研究。“由于病人数量大,又具有多样性,我们就会得到大量独一无二的数据。”

  毫无疑问,这些想法遭到了许多人的批评,这些批评者认为,这相当于在出卖印度的人口资源,还会对印度的生物多样性造成威胁。凯朗觉得这些担心是必要的,但是她也试图说服这些批评者,她认为:“我们不能因为害怕就放弃努力。”

  第五十一式 坚持一路走下去

  [松下幸之助]9岁被迫放弃学业的松下幸之助从75日元起家,经过几十年的苦心经营,发展成为一年仅税款就高达900亿日元的松下商业帝国。作为松下电器的创始人,松下幸之助创立了独特的企业经营之道,在国内国际激烈的竞争中始终把握主动权,被称为“经营之神”。

  面对这样的困难:家境极其贫寒,没有受过多少正式教育,没有足够的资本。要想在事业上取得成功几乎是不可能的。然而“经营之神”松下幸之助却成功了。是什么力量让松下幸之助从这样的台阶上起步,一步一个脚印地顽强奋进,最终取得成功的呢?只要了解松下本人的成长过程和他的为人之道,就不难发现他在事业上成功的真正秘诀。

  松下幸之助不是一个社会的幸运儿,不幸的生活却促使他成为一个永远的抗争者。家道中落的松下幸之助9岁起就去大阪做一个小伙计,父亲的过早去世使得15岁的他不得不担负起全家的重担。寄人篱下的生活不但使他体会到了做人的艰辛,也使他懂得了学习和奋斗对人生的重要。1910年,他来到大阪电灯公司做一名室内安装练习工,一切从头学起,后来,他诚实的品格和上乘的服务赢得了公司的信任,公司所承揽的重要工程,大多都有他的参与,这为他积累了宝贵的经验。在此期间,他根据实际情况对当时的插座进行改良,但苦心研究的方案一个个被否决,他产生了独立经营的念头。

  1915年,松下当时所有的资本还不到100日元。他与几个朋友在生野区建立了自己的公司。他们克服了资金、人员、场地、技术上的问题。经过几个月的努力,终于制造出了第一批改良插座。

  东西做出来了,总不能库存在手中。此时,本来对自己的革新充满信心的松下,反倒感到心里没底了:能卖出去吗?上哪儿去卖呢?怎么定价呢?松下他们五人,技术是门外汉,销售也同样是门外汉。电器批发商他们一个也不认识,行情也不懂。首先是定价成了问题。于是,只好请经田带着样品找电器行的老板看看,说出自己的估价,然后再作决定。  

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