第35节:首善思维模式(4)



系列专题:《战略背后的战略:首善》

  所以说,过于慎重,可能会错过许多成功的机会,所瞄准的目标,很容易被其他人捷足先登。

  因此,非得有九成甚至十成胜算才行动的人,会被以七成胜算为行动依据的人打败。从概率来说,九成胜算当然要比七成胜算理想,但孙正义告诉我们,在实战中,情形刚好相反,前者更容易失败。

  当然,过分的冒险也是不足取的。

  如果只有三分把握怎么办?

  我想,如果大胆地去实施,仍然有成功的可能。

  如果能牢牢把握住那三分有利条件,而避开七分不利因素,不就成了百分之百的成功了吗?

  虽然这种情况也时有出现,但事实上大多数人还注定要失败。

  这就像摸彩券一样,你也可能中大奖,但成功的概率太小,而付出的成本太大,这个险一般人冒不起。

  从相反的角度看,七成胜率意味着风险不可超过三成。

  将蜥蜴的尾巴切掉3/10,它还能够继续存活,断掉的尾巴也会再长出来。若是将蜥蜴的尾巴切掉一半,它一定会死掉。

  由此可知,只能在切除后仍可存活的幅度范围内切掉蜥蜴的尾巴。

  换言之,必须将风险控制在失败后仍可重生的范围内,才可采取行动,而失败的最高限度就是三成。

  “顶情略七斗”,这种对风险的把握体现的是一种首善法则,也符合《孙子兵法》的作战思想。

  《孙子兵法》所有作战思想的一个立足点和出发点是“致人而不致于人”。也就是说要调动敌人而不要被敌人调动,要牵着敌人的鼻子走而不要被人牵。

  《孙子兵法》讲究“全胜”战略,这是一个很好的理想追求,什么事情都有个高的目标、有个完满的结局,这是好的。但是一味求全可能会有问题。保证每一步骤的正确实际上是限制了创造性的发挥。

  近些年来,不断有中国员工在从外企中逃离,他们觉得在外企工作很“压抑”。为什么会觉得“压抑”呢?

  因为这些外企有着近乎完美的流程和制度,员工在这样的环境中工作,只需要像机械般地运转就行了,结果他们创造的天性和个人成长的路途都被堵死了。

  虽然在外企及大的国际企业集团,是靠近乎完美的流程和制度管理人,其实也还是存在着“人治”的,只是“人治”的影响因素要小一些罢了,这种“人治”已经小到可以不谈授权与控制,单凭流程和制度办事,就可以将事情办得很好了。

  我们要说,小的刚起步的企业主要是人治,甚至就是老板的“一人之治”,而中等的发展中的企业,主要是通过授权与控制的“人治”来进行管理,这是完全符合规律的一种首善法则。

  从社会学的角度来说,单纯的“人治”会存在缺陷,单纯的“法制”也很难完美,所以离开国家或组织的具体情形来谈“人治”和“法制”,这种谈论会显得毫无意义,也无法分出优劣。

  那些大的国家或组织多以“法制”治理为主,因为实施“人治”要有两个前提条件:一是君主或首领要足够的贤明,二是他的决策要一贯的正确。这往往是无法保证的,因此法制代替人治就成为必然。

  而在小的部落或团体中,“人治”比“法制”更有效率,实施的成本更小,因此,人治就成了这些小的部落或团体的一种管理方式。

 第35节:首善思维模式(4)

  许多经典学院派学者都在分析“草根浙商”现象,分析的结果令他们大惑不解。

  他们首先注意到了这样一种现象:这些“草根浙商”十之七八是农民出身,而且很多都没有上过大学。

  他们还注意到,在初创和起步时,这些“草根浙商”既没有所谓的完美战略和流程,甚至也未定好企业发展的远大愿景和目标。

  而恰恰是这些企业,却成为了中国最为优秀的民营企业,有的甚至还“活”得很健康,“活”得很潇洒,其原因到底何在?

  以首善思维所表述的原理来分析,我们就可以更好地找到破解这一困惑的密钥。

  从首善的角度讲,战略和流程做到近乎极致的完美,恰恰可能导致整个体制的僵化,并因此而束缚了手脚。  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/406006.html

更多阅读

第61节:首善行为模式(4)

系列专题:《战略背后的战略:首善》  在社会环境中,所谓道是指人道,不得逾越大义名分。“道”就是政治背景、人心所向,而在企业中,就是战略方针、营销战略是否正确等。主管国有企业的政府官员、厂长是否有道、是否贪污腐败,对于企业是至

第57节:首善思维模式(26)

系列专题:《战略背后的战略:首善》  3月5日以后,中央红军以红9军团在桐梓、遵义地区吸引川军向东,主力由遵义地区西进白腊坎、长干山寻机作战未果。  15日,红军主力向西北进攻鲁班场之第二纵队,因其3个师挤在一起,攻击未能奏效,而援军

第56节:首善思维模式(25)

系列专题:《战略背后的战略:首善》  如何才能粉碎强敌的进攻,摆脱几十万敌军围追堵截,变被动为主动?  中共中央和中央革命军事委员会根据上述情况,决定中央红军由遵义地区北上,通过运动战战役甩开敌人,争取战略的主动权。  红军的

第55节:首善思维模式(24)

系列专题:《战略背后的战略:首善》  为摆脱国民党军的围追堵截,并基于对国内国外整个革命形势的判断,中共中央制定了“北上抗日”的方针,决定组织红军实施重大战略转移。  追本溯源,红军之所以选择长征,是与这之前制定的“北上抗日”

第54节:首善思维模式(23)

系列专题:《战略背后的战略:首善》  作为企业的管理者,我们要想方设法保持规模和业绩的持续增长,而要做到这一点,也要求我们必须要吃着碗里的,看着锅里的。  从首善的角度来讲,只有关照全面,具备这种全面看待问题的系统思维能力,才能让

声明:《第35节:首善思维模式(4)》为网友浪尽成瘾分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除