第55节:首善思维模式(24)



系列专题:《战略背后的战略:首善》

  为摆脱国民党军的围追堵截,并基于对国内国外整个革命形势的判断,中共中央制定了“北上抗日”的方针,决定组织红军实施重大战略转移。

  追本溯源,红军之所以选择长征,是与这之前制定的“北上抗日”方针是分不开的。红军长征源自于“北上抗日”方针的制定,没有“北上抗日”方针的指引,红军长征就会失去动力和方向。

  这里的“北上抗日”方针,是红军长征应当遵循的行动规则和指导思想,可以理解为“视野背后的视野”;而通过战略转移,保存红军有生力量,是红军长征确定的现实目标,可以理解为“战略前面的战略”。这两个都是红军开始长征以前所做的首善。

  这种高瞻远瞩,洞察时局的做法,完全“顺天应人”,符合民情民意,因此有着坚实的群众基础。

  当时,国民党军在长江沿岸构筑了严密的封锁线,要“北上抗日”和突破敌人的重重包围和封锁,就必然要从长江源头绕,从云、川、黔走,必须爬雪山、过草地,而要绕过长江源头,必须让“滇军北上”,只有“滇军北上”,红军才有可能绕过长江源头。此后“四渡赤水”一系列眼花缭乱的动作,其实目的只有一个:调“滇军北上”。

  所以,红军长征是一种全局意识,是洞察时事变局得出的必然结论。

  毛泽东后来指挥的“四渡赤水”之战,虽然眼花缭乱,但“万变不离其宗”,也都是围绕“北上抗日”方针,实施的战略迂回和转移。

  誕 “遵义会议”:立于不败

  1935年1月上旬,中央红军长征到达贵州遵义地区。15至17日,中共中央政治局在遵义召开扩大会议,纠正了王明“左”倾冒险主义在军事上的错误,实际上确立了毛泽东在红军和中共中央的领导地位。

  遵义会议的决定传达后,大大地振奋了党心、军心。全军士气高昂,待命挥戈北上,以实现与川陕革命根据地红军第四方面军会合。

  中央红军进行了整编,把笨重的辎重、行李扔掉,精简机构,充实了战斗部队。

  全军除留一个干部团外,整编为16个团:红一军团编为两个师6个团;红三军团编为4个团;红五、红九军团各编为3个团。

  这样,实际上组成了一支强有力的野战军,既有利于作战行动,又加强了部队的战斗力量。

  中央红军在毛泽东、朱德等的指挥下,采取声东击西,忽北忽南的高度机动灵活的运动战方针,一反过去被动挨打的局面,展开了四渡赤水战役,迅速取得了战略上的主动权。

  以首善的观点来讲,如果说“北上抗日”是红军长征的首善的话,那么,遵义会议就是红军“四渡赤水”的首善。而“四渡赤水”则是红军变被动为主动、突破蒋军围追堵截、实现北上战略目标的首善。

  遵义会议的首善举措包括:纠正“左”倾冒险主义错误;确立毛泽东领导地位;振奋党心、军心;精简机构,整编部队,组成一支强有力的野战军。这为“四渡赤水”之战奠定了坚实的“不败”基础。

 第55节:首善思维模式(24)

  誕 形势预测:料敌机先

  1935年1月,遵义会议以后,毛泽东率领3万红军,在赤水河畔与前来堵截的川军相遇。激战后,战局对红军不利。毛泽东即与周恩来、刘伯承分析形势,决定渡过赤水河甩开敌人。

  (1)战略预测

  认为红四方面军已在川北的通(江)、巴(中)建立了根据地。如进入四川,既可向东向南发展,赤化全川,更可北出陕、甘,继而东指晋、冀,控制中原,有利于领导全国的抗日救亡运动,推动全国抗日高潮的发展。因此,决定中央红军北渡长江,与红四方面军会合,创立川西革命根据地。

  (2)形势严峻

  1935年1月遵义会议后,中央红军面临的形势是极其严峻的。红军3万多人仍然处在敌150个团30多万人的围追堵截之中。东面有湘军刘建绪的4个师,西面有滇军参谋长孙渡的6个旅,南面有中央军薛岳的两个纵队,北面有四川军阀刘湘的12个旅。

  (3)运动战法  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/405986.html

更多阅读

第57节:首善思维模式(26)

系列专题:《战略背后的战略:首善》  3月5日以后,中央红军以红9军团在桐梓、遵义地区吸引川军向东,主力由遵义地区西进白腊坎、长干山寻机作战未果。  15日,红军主力向西北进攻鲁班场之第二纵队,因其3个师挤在一起,攻击未能奏效,而援军

第56节:首善思维模式(25)

系列专题:《战略背后的战略:首善》  如何才能粉碎强敌的进攻,摆脱几十万敌军围追堵截,变被动为主动?  中共中央和中央革命军事委员会根据上述情况,决定中央红军由遵义地区北上,通过运动战战役甩开敌人,争取战略的主动权。  红军的

第54节:首善思维模式(23)

系列专题:《战略背后的战略:首善》  作为企业的管理者,我们要想方设法保持规模和业绩的持续增长,而要做到这一点,也要求我们必须要吃着碗里的,看着锅里的。  从首善的角度来讲,只有关照全面,具备这种全面看待问题的系统思维能力,才能让

第53节:首善思维模式(22)

系列专题:《战略背后的战略:首善》  日本大阪市有一家规模不大、从业人员仅43人的铸造厂,从1919年成立至今,在激烈的市场竞争中始终应付自如,战而不败,其中成功的秘诀就是“有备无患”。  这个企业在建厂初期,该厂以生产刨床为主,第二

第52节:首善思维模式(21)

系列专题:《战略背后的战略:首善》  誕 危思:不怕一万,就怕万一  要做到“慎终如始”,就要掌握另一条重要的首善法则,即“居安思危”。  我们先来看历史上的一则居安思危的首善故事:

声明:《第55节:首善思维模式(24)》为网友动我女神全撸倒分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除