第68节:首善行为模式(11)



系列专题:《战略背后的战略:首善》

  打下来沈阳,马上就打辽阳,打辽阳还是这个办法。还是把明朝的军队引诱到城外,利用后金骑兵的优势,同它野战争锋,把明朝主力打败了,再里应外合把辽阳打下来了。创造一个地合的优势,就连着打下了沈阳和辽阳两座重镇。辽阳是明朝辽东的首府,后金占了辽阳就表明,明朝在辽东地区统治的崩溃。

  创造地合的优势歼灭敌人,这个战略思想,就是首善。

  美日“蛙式越岛”攻防战

  二战中,美军与日军在太平洋诸岛拼力厮杀,日军防守,美军进攻。“武士道”精神激荡下的日军浴血抵抗,美军伤亡惨重,不得不改变战法。原来美军与日军逐岛拼杀,日军有备无患,以逸待劳。

  譬如A、B、C、D、E、F六岛由南向北,美军攻下A岛,按顺序进攻B岛,如此,在日军丢失A岛之前,B岛守军已严阵以待,且日军的军需补给不受影响。

  伤亡惨重的教训,迫使美军从思路及战法上做了重大调整,一改逐岛进攻的办法为“蛙式越岛”进攻,像青蛙跳跃前进一样,不是按A、B、C、D、E、F这样的常规“有序”进攻,而是攻A岛之后,不攻B岛,偏去攻B岛以外的其他岛。

  如此下来,日军守军在B岛严阵以待,美军却出日军意料进攻E岛,该岛自然未处于紧急备战状态,日军猝不及防,美军轻而易举攻下E岛,这就不仅“攻而必胜”E岛,而且使A岛到F岛之间军需补给线被打断。美军“蛙式越岛”进攻,大功告成。

  美军“蛙式越岛”进攻,所以大功告成,在于守军始料未及,守军将防守重点放在B岛,E岛则处于松懈状态,战斗力远逊于B岛,也就是防守力量相对薄弱,美军因此攻而克之。

  诚如《孙子兵法》所言“攻其所不守”,所以才“必取”,这就是首善做好了!

  从企业管理来看,“地”就是地势、地利、资源、交通状况,企业经营运作中要考虑工厂位置、卖点设立、运输条件以及客户群的分布、市场的定位、营销的掌控等方面的地利因素。

  正确选择店址,是开店赚钱的首善。

  一个经营项目很好的店铺,若选错了店址,小则影响生意,大则还可能导致“关门大吉”。科学选址将使你获得“地利”优势而生意兴隆。

  誕 依据人气选址

  好的位置虽然不是绝对的,但却有很多共性,如人口流动性大、交通方便等,所以选择好位置必须考虑以下因素:

  ① 人流量:平常、假日及日、夜来往人次和比例;

  ② 车流量:汽车、摩托车往来流量;

  ③ 交通:目前及未来可能增减的运输工具;

  ④ 马路宽窄与停车问题;

  ⑤ 区域特征:竞争店、互补店、金融机构及文教、休闲设施等;

  ⑥ 人口勘察:该区人口数量、消费习惯等;

  ⑦ 商圈勘察:主要及次要商圈范围、租金、价位。

  根据人气选址开店,可粗略分为两种:一种开在人来人往的闹市口,一种开在居民新村。前者因为和大店做邻居,商品特色显得更为重要,应该找大店所没有的东西来做。经营这样的小店,一定要把市场做专做深做透。开在闹市的小店,不妨经营能迎合年轻人口味的商品,因为年轻人是最喜欢逛街的。相反,经营老年人用品的小店应开在居民小区里,那是老年人的活动范围,就近购买当然受他们欢迎。

  誕 依据地段选址

  购买店铺作为不动产投资的一个品种,具有既可出租、又可自营的双重特性,早就引起了投资者的注意。但是,并不是随便买个店铺都能赚钱,店铺的选择大有讲究。

  投资店铺讲究地段,店铺的地段一般有三类:第一类是成熟的中央商务圈;第二类是成型的商圈,多邻近大型的住宅区或就业中心区,能吸引大量就业人口的商务办公楼或经济开发区;第三类是住宅小区内部。

 第68节:首善行为模式(11)

  在成熟的中央商务圈投资店铺,投资额较大,而且不同商务圈的性质及发展程度,都将直接影响店铺的经营效益及场地的租金。这种店铺的运作首先是借了近在咫尺的整个商圈的人气,再者有固定的人流量保证,方可“大树底下好乘凉”,得来全不费功夫。  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/405973.html

更多阅读

第76节:首善行为模式(19)

系列专题:《战略背后的战略:首善》  企业管理工作所面对的都是生产力的载体,其直接目标是盈利;在这种发展的本能要求下,其管理必须具有“刚性”,即以法治企。没有严格的规章制度,不能严格按规章制度执行,就不是好企业,企业也就发展不起来

第75节:首善行为模式(18)

系列专题:《战略背后的战略:首善》  西方的企业管理就很注重流程制度的建设,所以国际标准大部分是老外制定的,没有流程老外都手足无措。老外就连一个郊游都要有一个计划和流程,让国人窃笑。我们在国外看到也时时感觉到老外对于职业的

第74节:首善行为模式(17)

系列专题:《战略背后的战略:首善》  仁——员工第一,顾客至上,关心员工,关心客户,以诚待人;  勇——勇于创新,果断决策,胸怀天下,有拓展事业的雄心;  严——对员工严格管理,对产品质量和服务品质严格要求。  而要培养员工成为强将,可

第73节:首善行为模式(16)

系列专题:《战略背后的战略:首善》  孙武还告诫将帅要注意气质和性格上的缺陷可能带来的危险。《孙子兵法?九变篇》曰:“故将有五危:必死,可杀也;必生,可虏也;忿速,可侮也;廉洁,可辱也;爱民,可烦也。凡此五者,将之过也,用兵之灾也。覆军杀将,必以

第72节:首善行为模式(15)

系列专题:《战略背后的战略:首善》  “信”就是要讲信用,“民无信不立”。由于合同的不完全性,诚信是市场经济得以发展的前提。在市场经济中,必须恪守信誉第一、用户至上、不欺诈、不做假冒伪劣等原则。湘财证券的座右铭就是:智、信、

声明:《第68节:首善行为模式(11)》为网友箛茗分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除