爱华网系列专题：《战略背后的战略：首善》
一般说来，就业中心区为住宅区提供了需求市场，住宅区为就业中心提供了充足的劳动力。店铺的兴起，将启动住宅与就业的二度兴旺，特别是新建楼盘的品质和价位会有明显提高，这反过来又会使店铺的增值更为可观。 若投资小区内的店铺，则需要慎重，一方面是人流有限；另一方面，住户在小区内消费仅仅是为图个便利，而难有持续的、大宗的消费。适合投资的小区内店铺，最好在较大规模或者是开放式小区，有宽敞的街区道路，小区主要出入口、街道转角等位置的店铺是投资的最好目标。 誕 依据经营需要选址
一要根据经营内容来选择地址。店铺销售的商品种类不同，其对店址的要求也不同。有的店铺要求开在人流量大的地方，比如服装店、小超市；但有些店就适宜开在偏僻、安静一些的地方，比如保健用品商店和老人服务中心，等等。 二要选取自发形成某类市场的地段。在长期的经营中，某条街会自发形成为销售某类商品的集中市场，人们一想到购买某商品就会自然而然地想起这条街。 三要选择有广告空间的店面。有的店面没有独立门面，店门前自然就失去独立的广告空间，也就使你失去了在店前发挥营销智慧的空间。 四要有“借光”意识。即把店铺开在著名连锁店或强势品牌店的附近，甚至可以开在它的旁边。例如，你想经营吃的，那你就将店铺开在“麦当劳”、“肯德基”的周围。因为，这些著名的洋快餐在选择店址前已做过大量细致的市场调查，挨着它们开店，不仅可省去考察场地的时间和精力，还可以借助它们的品牌效应，“捡”些顾客。 国外的企业最注重“立地”的评估和选择，它们每扩张到一地都要先做卖场规模和商圈分析，这就是国外企业开店的首善。他们进入中国市场，都非常注重市场调研，尤其关注店面的“选址”。 麦当劳开店就极为重视地理位置的选择，中国的第一家麦当劳店开在了北京王府井的入口处，通过人流拢聚人气。香港人、台湾人生产穆斯林手表，上面的指针指向麦加，极受中东顾客的喜欢。 世界著名的希尔顿酒店以豪华著称，希尔顿酒店每进驻一地的首要任务，也要对酒店的地位位置、市场人流等情况做通盘了解。 他们对酒店的选址非常严格，必须是一个城市的中心闹市。希尔顿管这个叫“place and place”法则，就是每进入一地，都要做“立地分析”，以强调选址是酒店运营的重中之重。 在中国古语里，也有“一步差三市”的俗语，意为相距仅差一步之遥，其市场状况就相差“三市”行情，希尔顿的做法恰与中国古语相契合。 可以说，“立地分析”，正是众多商家开店之前的首善。 而在我们国内，首钢、宝钢都存在不注重地利、选址不对的问题，宝钢建在了沙质地上，首钢原来建在北京市西郊上风带，出于对环境污染等因素的考虑，不得不从市中心迁出，这都是未做好“立地分析”首善工作的表现，此点应为现在城市设计规划的前车之鉴。 5 将：率先垂范,立定标杆 孙子提出：“将者，智、信、仁、勇、严也”，意思是说领导者必须拥有丰富的知识，崇尚信义，笃信仁爱，如此才能吸引许多追随者。此外，他也应该具备决断的勇气，维持某种程度的威严。 智者识机权变，能提出可行的作战计划；信者赏罚分明，能激励士气而让士兵认为值得卖命；仁者爱恤上下，能笼络军心而得到他们的拥护；勇者身先士卒，敢于承担责任而不畏缩，能率领军队战胜一切困难；严者执法严明，能不因个人的爱好和私情而违法，士兵在平等中得到尊重。优秀的将领应该具备这五个方面，当然将领在这五方面是不可能全面达到的，也就导致了将领的优劣之分。 王永庆的“智信仁勇严” 台湾塑胶关系企业董事长王永庆先生，号称“经营之神”。他所经营的台塑、南亚、台化公司，经常包办民营企业的第一、二、三名，关系企业的总营业额每年超过1000亿元。
