爱华网系列专题：《战略背后的战略：首善》
王永庆先生兼备“智信仁勇严”的大将素养，如智，能掌握先机发展塑胶工业；信，产品严格要求品质，以至能畅销海内外；仁，能重视对客户的服务，以完善的产品为顾客所称道；勇，勇于开拓事业，如台塑美国公司、长庚医院、六轻计划等；严，对员工严格要求，但对员工福利也颇注重。 王永庆先生兼具此大将五德，难怪会成为经营之神，值得各位企业经营者效法。 “智信仁勇严”，曹操称此为“五德”，注曰：“将宜五德备也。”为将之材要五德兼备，不可偏废。杜牧对这五个品质的概括，“盖智者，能机权、识变通也；信者，使人不惑于刑赏也；仁者，爱人悯物，知勤劳也；勇者，决胜乘势，不逡巡也；严者，以威刑肃三军也。”兵法评论家贾林说：“专任智则贼；偏施仁则懦；固守信则患；持勇力则暴；令过严则残。”贼、愚、懦、暴、残五项，正好是智、信、仁、勇、严的反面，如果偏重某一方面就会演变成为另外的情况。“五德兼备，各适其用，则可为将帅。” （1）将帅的“智” 孙武把“智”放在五德的第一位，表明了他对将帅智谋才能的非常重视。 “智”就是智慧，商人必须是聪明人。商祖白圭，是战国时的魏国之相，他提出商人应有的素质为：“智、勇、仁、强”，“智”也放在了第一位，白圭说：“吾治生产，犹伊尹、吕尚之谋、孙吴用兵、商鞅行法是也”，他指出：商人必须反应迅速，“趋时若猛兽、鸷鸟之发”。《史记》中描述白圭“乐观时变，人弃我取，人取我与”，也就是要逆向操作、不与人趋，这些都是智慧的反映。 另外两个大管理家、大商人计然、范蠡（陶朱公），也是智慧的化身，他们提出“旱则资舟，水则资车”——天旱时花钱造船，大水时花钱造车的反向思维模式；他们善于预测物价，“贵上极则反贱，贱下极则反贵”，凸显了中国式的辩证逻辑。 富者必用奇胜 司马迁说：“富者必用奇胜”，经商也要出奇。 如台湾商人在中东卖雨水赚了大钱； 巴西人建了一个巨物城，吸引了大量的游客； 日本西铁城以飞机空投手表来做广告； 茅台酒厂当年在世界博览会上故意打碎瓶子，香气四溢，从而赢得参观者的注意，最终获得博览会金牌； 美国商人雷诺兹信奉厚利多销，他把圆珠笔改名“原子笔”以迎合原子弹热潮，笔的价格从0.5美元上升为12.5美元，反而十分畅销。 有人爱说商人精明，其实这何尝不是智慧呢？商人的智慧，让他们能够先于竞争对手认识到潜在市场，用自己的创新开发出巨大的市场利润。 美国洛杉矶开了一家宇航麦当劳，顾客在吃汉堡包时可体验宇宙飞行的感觉； 法国的一些皮鞋商、意大利的一些服装商不追求流行，以“独此一家”反而引得富豪名流的光顾；
日本有个村庄一直富裕不起来，该村老人提议：干脆咱们住到树上，过原始人生活，吸引游客。果然，报纸、电视纷纷报道：日本竟然还有原始部落！从而吸引了无数的游客，该村于是就富裕起来了； SONY公司创立时松下等大企业已经占领了绝大部分市场，SONY于是提出“间隙理论”：沿缝隙发展，开发别人忽视的商品。于是集成电路收音机、卧室厨房中使用的小电视机等走俏。 诸葛亮说：“上知天文，下知地理，中察人事，四海之内，如同世家。”这是智的广博。孙子还说“见胜不过众人之所知，非善之善者也”，对胜利的预见不能超过一般人所知道的，并非最高明的，对于机遇和未来一定要有超越常人的敏感。为将者要有知情报之智，“兵者诡道也”，你必须从错综复杂的情报中分析得出正确的结论，甚至“示形于敌”，做出假动作欺瞒敌人，声东击西、假痴不癫、树上开花。例如，在经典的明修栈道、暗渡陈仓中，韩信一边大张旗鼓的修理栈道做出一副要从栈道出击的样子，另外派人从陈仓小道，直接出兵蜀中，很快拿下了项羽的三秦地区。
