爱华网话说有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来；觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。这天，主持宣布调他到后院劈柴挑水；原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软；没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此撞出的钟声不仅要洪亮；而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”
这个故事告诉我们一个道理，履行了工作职责不等于就达到了工作标准；职责与工作标准是完全不同的内容。因而小和尚认为自己“做一天和尚撞一天钟”是把工作做到位了，而老和尚却从钟声听出小和尚是在应付职责。当然本故事中的主持也犯了一个常识性管理错误，“做一天和尚撞一天钟”是因为主持没有提前公布工作标准造成的。如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性，我想他也不会因怠工而被撤职。
从这个故事也教育大家：履行职责同样也能看出其忠诚度，因为结果就是自己付出的模样；你真心诚意履行职责，你的结果也在如实展现你的付出；你在投机取巧地应付，结果同样毫不留情的也同样展现；所以说用投机取巧的心理应付工作，并不是就能掩饰自己的真实性；因为工作结果是最大公无私的。
所以我们日常工作不仅仅要知道职责，更要知道职责后的结果；这就是现代工作考核标准，它是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准，往往会导致员工的努力方向与职责要求整体发展方向不统一；造成大量的人力和物力资源浪费。此外如果没有工作考核标准，员工不能自己检验自己的工作结果；时间久了员工容易形成自己的标准而应付自如地工作，导致对工作懈怠与缺少进取心。制定工作考核标准要尽量做到明确化与唯一性，能与职责行为和结果评价联系起来；这是现代管理中激励与公正的主体。
