爱华网转自：《黑钻顾问》
真正的龙，一定深谙弄潮之道。既能乘风借水，更善兴风作浪，主动营造腾云之势。故事梗概
主营焊接业务的民营企业潮龙公司，七年间，由当年4个人铆焊部发展成珠三角地区颇有名气的焊接设备公司，正向小型集团化方向迈进。创业者梁士明也被当地政府授予明星企业家的称号。然而，从1998年开始，企业越走越乏力，利润连年下降。
董事长梁士明想了很多办法，先后找出四大问题并一一采取了相应的对策，问题有所缓解，但人才流失问题始终未能解决，于是托科尔焊接技术公司总工常天民牵线，请出黑钻专家。
黑钻提出的人力资源变革方案，获得了梁士明肯定。方案实施半年后，潮龙公司人力资源管理得到根本改善。
在业务转型的问题上，杰克阳鼓励潮龙大胆进入定型产品的生产领域，打出自己的品牌，梁士豁然开朗。
两年后，战略问题调整到位，中德合资的顿奇-康龙公司成立。在奠基仪式上，德方总经理向黑钻颁发了常年顾问聘书。
茗香阁茶艺馆
下午三点，黑钻公司的市场专家令洋和人力资源专家岳亚弥刚上二楼，就被令洋的老同学，科尔焊接技术公司总工常天民请进了包间。常天民热情地介绍：
“令洋，这就是我和你说起的潮龙公司董事长，梁士明。”
“——梁总，这是令洋，我大学时的老同学，黑钻的市场专家。这位是岳顾问，令洋的同事，人力资源专家。”
“你好，你好……”常天民的左手边，穿深灰色西装的中年男子热情地迎上来握手。
梁士明身材健壮，皮肤黝黑，一双大手特别有力，握上去很粗糙，岳亚弥判断，这应该是位技工出身的老板。
“令洋，你不是说做管理顾问也是治病救人嘛？梁总的公司遇到了点小问题，你能不能给把把脉？”常天民快人快语。
“那就先看看是怎么个病症吧？”令洋和岳亚弥落座。
梁士明大喜，连忙将潮龙公司的情况做了介绍——
“我们潮龙公司1990年起家，到1997年，已经由当年4个人的铆焊部，发展成珠三角地区颇有名气的焊接设备公司，还兼并了回春制酒厂，员工达到450人，1998年营业额突破了2亿，年利润2000万。企业正朝着小型集团化方向迈进。”
“从1999年起，企业开始越走越乏力！管理一年比一年精心，效益一年比一年差。1999年利润下降到了750万；2000年降到400万；2001年再降，只有200万；2002上半年，就只剩60万了。就像常工说的，潮龙变成困龙了。”
“我帮你归纳一下，是四个问题——”令洋笑着说：“一是生产管理不严；二是财务管理不细；三是人事管理不当；四是市场销售不力。对不对？”
梁士明有些惊愕，“你怎么知道的呢？”
“这是企业二次创业面临的共性问题。”令洋的眼中闪过一丝狡黠，“这期间，你也想了很多办法吧？”
“没错，”梁士明点头——
“通过一段时间的整治，生产环节的丢、损、废，基本杜绝了，产品合格率也由85%提高到98%。”
“财务上，撤换了原来由我表姐担任的会计职务，从人才市场招聘了一个专业能力很强的注册会计师。销售上，加强了客户管理，客户满意率提高了8%。”
“还有哪些难题没有解决呢？”令洋又问。
梁士明叹了口气：“——主要是技术骨干不断流失！这些人，一个接一个的跳槽出去，能力差一点的，是到竞争对手那里挣大钱，能力强一点的，都是自己挑头干。市里的四家同类企业，都是我们潮龙一手为自己培养出来的对手。”
“办法没少想，效果不太大。是这样吧？”岳亚弥微笑。
“是啊，——提高工资吧，越提，这些人胃口越大，一个技工月薪1万元还是留不住人。因为对手可以出到1万5；自己干的就更有赚头，一个月至少稳进2万，怎么给的起？！”梁士明很无奈。
文章来源：E训网
