爱华网谋求企业的可持续发展，人才是保障，知识是力量，能力是关键。企业要着眼于“一体化指挥、执行力协同”的市场竞争要求，建立人力资源保障体系，强化执行团队知识系统，为提高快速反应攻略和协同执行能力夯实基础
从企业的培训设计，到人才的选配机制，要切实按照企业经营战略的需求培训、培养、选拔不同层面的人才；完善企业的人力资源保障体系；对企业人才的配置，要纳入企业管理人才建设的系统规划，真正的将那些有专业知识、有协调能力、有领导素质的不同层次的人才调整到企业的每一个层面。针对不同层次的不同层面的人才，实施“德、才、绩三位一体”考评、竞争机制，进行战略需求的调整、配置和使用，起到“识才适用、激才绩用”的作用；针对人力资源保障体系中的人才的培训、培养、选拔，要按照“应急、应用、应战”的原则，制订严格的制度、标准、条件，拓宽企业用人渠道，力求做到“七配置”：一是不同的组织结构体系的配置；二是人力资源管理体系的配置；三是科研管理体系的配置；四是营销管理体系的配置；五是生产管理体系的配置；六是财务管理体系的配置；七是服务管理体系的配置。对不适应预任岗位需求的要及时的进行调整，不断的优化组织结构，向专业智能化的企业可持续发展战略推进。
企业人才战略，要围绕“有素质、有思想、有知识、有能力、有创见”展开，按照“培训、培养、选拔”的原则，拓宽渠道。有效的利用社会的科技资源和师资力量，培养企业的急需的各类专业人才，加强企业培训课题的研究与攻关，借助企业执行团队市场与预备人才的互动培训；协调利用不同区域市场的实际，增加协同指挥、市场攻略、危机处理、执行能力的培训内容。要注重利用培训计划中集中培训的时间，尤其在市场攻略、危机应对等应急事务中加强垂炼，使人力资源在培训与市场实践中得到适应的阅历与才能。
