企业品牌战略分析 品牌发展战略分析



在变化的市场环境中,什么是企业最为稳定的特征符号呢?企业人员更迭、股票转手、技术更新、产品换代乃至场地转移,都是极其正常的。从GE、宝洁这些百年企业的发展史看,在追求可持续发展的过程中,作为企业形象符号的品牌就成了最为稳定的载体和传承者。

据有关资料显示,在大型上市公司的市值中,有形资产只占1/3,无形资产的价值占到2/3,足见无形资产在企业资产构成中的重要地位。在大型企业并购中,溢价甚至高达企业有形资产的数十倍,收购者看中并购对象的品牌等无形资产的潜在价值,正是高溢价背后的主导原因。

品牌资产是一种无形资产,它是品牌忠诚度、知名度、品质认知度、品牌联想、个性等综合要素的集合体。

品牌的价值就在于其创造财富的巨大潜能。一旦拥有积累丰厚、具有巨大市场影响力的品牌,就相当于拥有了广大的消费者,成为未来收益的保证。在企业的所有无形资产中,最重要的、最能为市场所认知的、最具有生命力的资产,非品牌莫属。

超越企业范围,品牌的多寡、强弱,反映了一个地区、一个国家的经济实力。我国沿海地区由于改革开放起步早,经济发展比较快,也是我国知名品牌的集聚地;而经济水平较为落后的东北地区、西部区域,品牌就要稀少得多。

以美国为代表的经济发达国家,恰恰是世界强势品牌的拥有者。饮食起居、飞天行地,信手可以列出可口可乐、麦当劳、耐克、宜家、波音、丰田等首屈一指的大品牌,是这些国家经济实力的代表。

当前国际市场生产力已经处于过剩状态,所有开放市场经济国家都不同程度地进入了买方市场,市场竞争的环境、手段与过去相比都发生了很大的变化。在这种新情况下,企业取胜的主要手段已不再单纯以产品本身来竞争,还包括品牌的竞争。可以说,未来国际市场竞争的主要形式将是品牌的竞争,品牌战略的优劣将成为企业在市场竞争中出奇制胜的法宝。

品牌战略

 企业品牌战略分析 品牌发展战略分析

品牌战略实际上已演变成为企业为适应市场竞争而精心培养核心品牌产品,再利用核心产品创立企业品牌形象,最终提高企业整体形象的一种战略,是企业用来参与市场竞争的一种手段。

   未来的市场营销是跨越国界的、无形的品牌资产的竞争。拥有了品牌资产,就等于拥有了竞争的资本。这一点,正如著名美国广告研究专家Larry Light所品言:“未来的营销是品牌的战争——牌互争长短的竞争。商界与投资者将认清品牌是公司最珍贵的资产。此一概念极为重要。因它是有关如何发展、强化、防卫等管理生产业务的一种远景。拥有市场比拥有工厂重要多了。唯一拥有市场的途径是先拥有具市场优势的品牌。”

 企业创造品牌的目的是为了朝有利的方向引导市场,获取产品和服务更大的市场份额和更高的附加价值。 合乎用户需求的优良产品品质是品牌建设的基础。在商品极为丰富的社会,没有优良的品质就没有用户满意,没有用户满意就不可能产生任何有意义的品牌。

建立品牌资产,有品牌调研--品牌诊断--品牌定位--品牌规划--品牌创意--品牌设计--品牌推广--品牌评估--品牌调整是品牌管理的九大步骤,环环相扣。  

卓越的产品质量、精减的产品设计、科学的管理和优质完善的服务为企业创名牌奠定了坚定的基础,但企业要创造出真正的名牌,还需辅助战略的支持、配合。辅助战略是指企业对创名牌的辅助性工作进行规划,设计和实施的过程。辅助性工作主要有品牌设计、包装设计、对外宣传等。

    名牌战略对企业而言具有重要的意义和作用。核心战略、辅助战略、维护战略是名牌战略中不可或缺的三个组成部分。没有核心战略,整个名牌战略便失去了基础,只重视核心战略而忽视辅助战略,核心战略的成果将很难得到市场的承认;没有维护战略,名牌将很难持久永恒。因此,实施名牌战略的企业应正确理解和处理三者之间的关系,有计划有步骤地循序推进。

(本文是作者讲授《企业战略管理》课程的讲义之一,参考了部分学者的意见,发表时有变动。)

  

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