爱华网近期，国内各商业银行大力推行管理会计，对提高经营管理决策水平，强化内部管理，建立科学有效的绩效考核和激励系统，增强竞争力都起到了良好作用。但在推行过程中，也存在着一些问题：
一、对管理会计思想缺乏深刻的认识。在推行管理会计的过程中，过多的带着传统财务会计和成本会计的痕迹。管理会计是对传统财务会计和成本会计的超越，在超越之后，才产生了为经营管理和决策服务的现代管理会计。如管理会计要统筹考虑企业整体目标和分目标，因而在对分目标进行决策时必须统筹考虑分目标对整体目标净利润的贡献大小，而传统的财务会计或成本会计并不这样考虑。两种思想在实际管理和决策中存在着较大差异。
二、片面强调压缩成本费用，而不对成本费用差异进行深入分析。实际上，管理会计的成本控制不同于通常的成本控制。管理会计的成本控制强调分清是有利的成本差异还是不利的成本差异，然后针对分析结果提出管理对策。
三、成本费用对象化的基础和方法不够科学合理。将成本费用核算到各部门和网点，核算到产品和客户，测算每一机构和部门、每一产品、每一客户的盈利性，是商业银行的共同愿望。但成本费用对象化的基础和方法不同，最终效果也不相同。哪些成本费用要对象化，哪些成本费用不对象化，这必须服务于组织整体战略的需要。另一方面，选用何种成本费用对象化方法，必须看哪种方法能助你最好地解决问题。如基于活动的作业成本法就较传统的成本费用对象化方法为优。
四、对管理会计数据和财务会计数据不加区别。如不加调整直接用管理会计数据记账，直接将管理会计数据提供给外部使用者（如税务部门），都可能形成信息误导并给银行带来不利影响。
五、某些操作过繁过难。如对成本费用的细分，对考核单位绩效数据的计算等。从国外银行推行管理会计的实践看，成功推行的关键是在操作的繁难和实效间达成某种平衡。
六、就数字论数字，不结合经济意义进行分析。实际上，管理会计的最大优势并不是其数字分析，而是其能将数字分析和数字后面的经济意义结合起来进行分析。如成本差异到底有利与否，应从经济意义上去找依据，而不应仅是简单的数字对比。实际上，就银行业而言，有时经营管理战略和策略在分析中显得更为重要。
七、绩效考核指标与财务会计指标类同，考核指标中缺少非财务指标，指标的计算缺乏灵活性。实际上，管理会计的绩效考核完全可以视最大限度地调动下属单位的工作积极性的需要，制订不同于财务会计指标的绩效考核指标，考核指标除了财务指标还有非财务指标，考核指标的具体计算方法也较灵活。
八、对国外管理会计的最新发展缺乏把握，走了不少弯路。国外管理会计近期得到了突飞猛进的发展，对国外商业银行经营管理和决策产生了巨大的支持作用，这些新思想在国内商业银行推行的管理会计方案体现较少。
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