爱华网通过直觉我们明显地看到，一些组织充满生气多一些，另一些组织则少一些。如果它们都是从组成它们的模式中获得其特征的，那么此地有而彼地无的活力也必是由这些模式所创造的。
传统文化中有这样一种思潮：一个人可以通过自我修炼而达到自由的状态。
而事实上，大多数人的性情受客观环境的影响，受人们互动的影响，其协调状态几乎完全依赖于他同环境的协调。人们往往习惯于自我激励，这没有错，但总有点掩耳盗铃的感觉，其实来自他人的哪怕一丁点肯定都惊人的有效。来自他人的激励才是真实而客观的。
某些物理和社会环境有助于使人活跃。另一些则使生活很困难。
例如，在某些公司，实行弹性工作时间制度。对于既能在家里完成又能在公司完成的工作，人们可以选择在家里工作，孩子们能时常见到正在工作的父母，偶尔停下来回答他们提出的千奇百怪的问题，家庭成员可能帮助其工作，家人可能在一起吃午饭，减少了部分原来浪费在上下班途中的时间和费用。
在另外一些公司，上班的定义就是一群男人和女人聚集在指定的办公地点，按时来又按时离开。工作和家庭生活基本分离，人们被不能逃脱的内部冲突折磨着。
一个人既想在工作中生活，又想近家，但在工作和家庭相分离的模式中，他们被迫在这些希望中做出无法忍受的选择。
同样，一个处理得很好的会议模式有助于人们在里面生活活跃。
会议有很多用途，基本上可分为信息发散和信息聚集两种会议类型，信息发散功能的会议，只需要把信息散布出来，让与会者知晓即可，其实，这种会议完全可以用其它更便捷的方式代替，但这类会议在企业中却占了很大的比例。信息聚集功能的会议，也称作解决问题的会议，需要与会者针对某一特定的问题提出解决意图，最后达成共识，确定一个较佳方案。
对于信息聚集功能的会议，一些公司采取这样的模式：圆桌会议室的坐椅摆成两圈，分内圈和外圈，内圈坐着讨论者和会议主持者，外圈坐着决策者和愿意列席的公司成员，决策者只是静静地坐在外圈，努力克制着想要发言的冲动，几乎完全由内圈的人们得出会议结论。
在这样的模式中，人们是自由的，针对议题畅所欲言，能充分挖掘集体的智慧，并且因为结论是集体做出的，对于结论的执行就会顺畅得多。
但大多数公司仍然沿袭了“一言堂”的会议习惯，会议桌呈长方形或椭圆形，领导总是坐在离门最近的、能体现权威的位置，也总是在大家都到得差不多的时候才入座.这样的结构，是无法展开讨论的，即使有讨论，也大多是顺着领导的意图说一些片断性的东西，最后的意见，主要是领导者个人的意思，只是偶尔会得到一些补充。
在这样的模式中，人们是拘谨的，被限制的，有顾虑的，紧张的或者消极的，感觉是沉闷的，内在的作用力被压抑。甚至办公桌椅的摆放也会发生同样的情形，“半私密半开放”模式有助于人们活跃。
有活力的公司对于办公桌椅的摆放，遵循“半私密半开放”的原则，私密是人性的需要，开放则是公司活动的需要，通过合理的设计和布置，办公场所完全可以兼顾人们的私密和开放需要。人们的办公桌椅应安放在背部靠墙或柱的地方，在没有墙或柱的地方，要在背靠面做高出至少1米的合围，最好能左右都有合围；尽可能把开放面都面向一个公共空间，便于大家交流。
但大多数公司总是随意的摆放桌椅，有人竟然愿意让背部完全暴露给大家，甚至有人把背部对着进门处，这是一种不能给人带来安全感的布置，对于客人也不够礼貌。在这种不尊重人性、看起来很“整齐”的空间办公，会引发心情的浮燥和不安，感觉到紧张，产生的作用力无法自行疏解。
还有一个被称为“劳逸结合”的模式更加完善了办公区间的人性化。
人们只能呆在一个固定的地方，这是大多公司为员工考虑的，这样的工作毫无效率可言，在这样的环境中，人被如同机器一样对待。“劳逸结合”模式很好的疏解了这个冲突，在办公区以外或以内设置了专门的休息区，有的还设置了比如乒乓球之类的运动场所。
在以上这些例子中，有的模式让我们得以自己疏解矛盾，也有的模式阻止我们的自由。
一种模式允许我们自己解决作用力，它未强加于我们任何东西，仅允许我们解决内在的作用力。
另一种模式阻止我们疏解作用力，它使得我们不可能找到一个疏解内力、使我们完满的途径。我们如受困之鼠，东转西转，寻求出路，寻求某种可以使我们自己完满的途径。我们不能找到同家庭保持一致的工作方式，不能在会议中畅所欲言，不能在工作时感受到安全，不能在工作间隙得到很好的思维转换，甚至不能舒畅地坐下来，这些环境和秩序不会让我们随己之欲处于和平的境界，而是处于持续的应力之中。
当然，应力和冲突是人们正常生活的一部分。
在生活中，我们不断地遇到冲突或问题，面对冲突时身体立即进入了“应力”状态，动员自身能量应付冲突，解决冲突。
应力机制使我们有了超量的肾上腺素，较多的警觉，较快的心跳，较高的肌肉弹性，较多流向大脑的血液，较多精神警觉的状态……这种高度的警觉状态就是“应力”的状态。当我们遇到困难或冲突，以及任何我们必须反应、解决某个问题、面临某项挑战的时候，有足够的能量对付。
在正常状态下，当我们解决了困难，对付了威胁，疏解了冲突时，应力随即消失，一切恢复正常，应力和冲突是每天生活的一部分，若是在全然没有冲突和挑战的环境中而没有应力，那么它将衰退、死亡。
但妨碍我们疏解冲突力的模式，几乎永远处于应力状态中。
当我们始终处于内部冲突的环境和秩序中，持续处于应力状态时，是不会通过任何办法来战胜应力、解决问题、摆脱冲突的。在这种世界中，冲突不会消失，它们与我们共存，使我们烦恼不已，使我们紧张……我们始终生活在较高警惕、较高的应力、较多的肾上素的状态中。
而后应力的功能变得麻木了,持续的应力成为一种常态。它成为系统的巨大负担。进入应力状态的有机能量已部分“使用掉”，因为它们永远处于这种状态中，我们反应处理真正新问题、危险和冲突的能力下降了，因为能量不断被持续的应力状态所消耗。
因此，“坏”的模式—无效的会议，布置不合理的办公场所，不断施力于我们，损害我们，影响我们。的确，就这样，我们环境中每一坏的模式不断地损害我们，消弱我们，降低我们的应付新挑战的能力，消弱我们生活的能力，帮着致我们于死地……
而另一方面，相应的“好”的模式，帮着我们活跃，因为它们让我们得以自我疏解冲突。
模式不仅仅是帮助我们生活的工具：它们自己也有活力和无活力之别。
好的模式之所以好，是因为模式本身达到了无名特质的某种程度,它体现出生机。
