爱华网高级管理人员绩效面谈 清铉谈高级管理
前日与朋友谈论我提出的企业管理成熟度的问题，她说她对此不敢苟同。的确，不同的企业性质以及行业的差异，每个企业都有其不同的特点。 清铉之所以提出企业管理成熟度的问题，不是要为企业定调子，不是定制度，甚至不是定机制，关于成熟度的一条两条到五条，只是为了说明一种理念，它既是一种框架，同时也不是一个框架。为什么呢？ 清铉以为所谓高级管理，用最简单的语言来描述，高级管理就是一种精确管理。就如两夫妻同时生病，虽然表面上其病完全一样，他们有相同的环境，相同的病因，但真正的良医对其医疗的过程，在治疗的后半部是完全不同的。这就是精确疗法。对于企业这就是高级管理。 高级管理永远也不会在MBA的课程中学到，只有可能被激发到。被激发的因是案例，而其果，一定是文化，是其的素质。这几乎就是西医与中医的区别，西医用其肌，中医用其髓，兼而有之，奇正并用，乃高级管理也。 中国文化必将成为最大的产业，中国之管理必将发扬光大，可见一斑。 那日，我们还对一个东西产生了分歧，是关于领导力的，我个人认为在100人以下的公司领导力应该是排在第一位的，而3000人以上，领导力虽然重要，但却不是首要的了。其认为，在这样的公司领导力更重要。我说，在这样的公司，领导力有时会成为其失败的最大因素。在这样的公司，永远排在第一位的应该是机制，企业少了任何人都不会受到大的伤害，这才是最重要的。 我以前的老板，可谓是一个英雄。一日，其开会。其间曰某基建总裁因为其贪污事发，当众警告。最后的结果是老板把基建总裁从浙江基地调往东北基地，依然为基建总负责。老板曰：换一个人，依然要贪，既然你已经吃饱，那就好好的给我干。 在很长的时间，我都暗自佩服，觉得这就是魄力，很是心服。那时，我还没有成长，在我离开老板后，我认真的总结，因为每一次的失败，都是这世界上最好的东西，不能不细细品位。 对于这件事情，我想老板也一定是受某些案例的启发，但其只是学到皮毛，而未懂精华。曹操官渡过后，烧毁其部将给袁绍的信件，奠定了他成为北方的霸主。而老板显示其能后，人心更散，众大将无不先自己后公司，他是收了一个心腹，而失去天下。
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