爱华网有活力的模式和模式关系决定了组织的活力特征，而组织的活力却体现在其各个层次、每个部分和细节的独特性，因为模式的每一次呈现都因具体力场的不同而导致了结构、形状的独特。
顺应力场结构的规则创造了有活力的秩序.
独特是这个世界最自然的属性。
当组织具有此一生气，它就成了自然和社会和谐的一部分。
当一个组织充满生气时，我们总可以认识到其活力—它总以一定的令人感动的形式体现出来，给人以美感和认同感。
它的每一部分，在每一层次上，都成为独特的。控制世界某一部分的模式本身非常简单，但当它们互相作用时，创造了整体略微不同的结构和秩序。这之所以发生是因为地球上没有两个条件完全相同的环境。每一细微的不同都使它不同于模式面对的其他条件。
这是自然的特征。
“自然的特征”是非人为世界中所有事物共同的形态特征、结构特征和秩序特征。
为了使此自然特征更清晰，让我们把它同当前组织的特征比较一下吧。这些组织最普遍的特点之一是“标准化”。它们充满了一样的科层制，一样的部门职能划分，一样的目标分解体系，一样的雇佣政策，一样的招聘方式，一样的理论、教条和所谓的“成功经验”的照搬。
自然绝不是标准化的，自然遵循这样的规律：
1、规律保持一次次重复出现。
2、表现出来的细节绝没有完全的相同。
一方面，所有橡树有同样的整体形状，同样的厚实而扭曲的躯干，同样的盘曲的树皮，同样形状的叶子，同样比例的树干、树枝和细枝。另一方面，没有两棵树完全一样。高度、宽度和曲率的准确组合本身绝不重复，在其上我们甚至找不到两片相同的叶子。
只是存在着模式的重复。
模式本身重复，因为在给定的一系列情形下，总存在着一定的关系域--相似的关系。
但是，在模式的作用下，表露自己的方式上总是存在着变化和不一致性。正如陈雨思在《同态学》中所表述的那样：这世界的基本特性是同一性，而同一性所表现出来的状态是同态，同态是同一性因不同力场结构表现出来的不同状态。
当我们被“流行”牵着鼻子走的时候，我们就失去了独特，一个企业也是一样。
失去了独特，就别奢谈什么活力。任何企业都必须面对自己独特的各种力场，不管是内力还是外力。
那些向优秀公司学习的举措，应该是寻找现象背后的模式，如果直接把形式和现象硬搬过来，不但没有益处，还会因为对原有系统的破坏而损耗能量。
如果要长肌肉，多吃牛肉是一个途径，但不能割一块牛肉贴在身上就当作肌肉。要想增添企业的活力，得首先找到产生活力的模式。
模式可以从历史经验中总结，也可以从优秀企业中借鉴，总结的活力模式越多，企业就越具有活力。
模式之间结构和关系的活力程度越高，企业就越具有活力。
有活力的企业总是用心地梳理各种力场结构,通过追求各种力的和谐来体现出活力.
都江堰工程是利用自然之力实现效用最大化的经典实例，设计者理解了自然之力，并找到了利用自然之力的规则。
企业的各种力相互作用形成了动态的力场结构，力场结构主宰着企业的运演。厘清力场结构，找到利用、调节这些力量的规则，就能做到顺势而治、无为而治，让整个系统实现自动运演并实现效用最大化。
企业的这些错综复杂的力，可以大致分为外推力和内驱力。
外推力主要指市场的需求动力和竞争压力；内驱力主要指投资者的盈利动力、雇员的薪酬动力和所有成员自我实现的动力。
外推力和投资者盈利动力催生了经营模式；雇员的薪酬动力和自我实现动力催生了管理模式。
投资者的力量体现为“财力”；雇员的力量体现为“人力”。
投资者的自我实现之力体现为企业文化和领导力，雇员的自我实现之力体现为职业发展动力。
管理就围绕这几个方面。
“结构决定结果”。力场结构与结果之间的关系称为“规律”，为了获得更大效用而利用“规律”的设计称为“规则”，“规则”是产生更高价值的源泉,是企业活力的源泉。
激流遇见大的阻碍，会产生回漩，这是规律。在都江堰，把内江水引向山崖，在山崖边上凿个口子，利用山崖分离出来的小部分（离堆）阻挡激流以形成回漩，这是“规则”；回漩之力会把泥沙“漩”向一个方向，这是规律。在都江堰，顺着泥沙的方向建成飞沙堰，这是“规则”。
在规则的引导下，出台的主观性制度，称为“规范”，比如都江堰的“岁修”制度。规范一定要与规则相适应，不然，就会造成力的矛盾和冲突。
管理相当于造时钟，而不是报时。重在规则的设计，设计好规则以后，人们按规则的引导自动行事，没有呵斥和长官意志，人们生而平等，服从规则而不是命令。
管理不是为抑制混乱，而是为了创造秩序。
