爱华网12月5日晚，我第一次看《赢在中国》，而且是总决赛。这是一场表现个人风采的演讲辩论赛，加上张瑞敏、柳传志两位大企业家的参与，数位风险投资投资家的点评，加上类似《超级女生》的PK环节，包括本人在内短信参与，智慧的妙语吸引我边看边做记录，这个节目的主题是老百姓关注的“创业”，创业中遇到的种种问题及时解决问题的方法和理念，对创业者有很多启迪。我打电话告知公司老总，我说这节目是很好的培训教材，建议公司领导员工都看一看。节目收视率高，受众多，无疑大获成功！ 摘录几个片段： 张欣：我问的问题是5号选手周谨，我想给你一个简单的案例看你怎么处理，如果你现在是一个CEO，你有一个财务总监，又有一个销售总监，财务总监跟你说我们现在公司钱不够要节约，你的销售总监说我们现在销售不出去，必须得多打广告，而他们两个人都很能干，但是意见不统一，你怎么办？ 周谨：我觉得这样的情况下最先应该沟通，这两个人是我团队的核心人物，如果两个人意见相左势必给企业带来很大的问题，首先我会希望两位提出自己的意见和实践上操作的可能性，并且最大程度上面进行协调，最终的目的就是希望用最少的钱办最多的事情，我相信他们完全有能力做到这一点，谢谢。 柳传志：听了他们的回答，以前我也看了两集的片子，我都能看得出来，你们的性格上是各有特点的，我想说的第一句话就是一个企业的第一把手，他的性格非常直接的影响了企业的文化和企业的发展，这个是有无数的例证可以证明这一点的。第二点我想跟你们说，人的性格实际是可以变，人的情商实际上是后天形成的。张瑞敏：每一个人的性格和能不能创业成功完全没有关系，因为很多的创业成功的人士有外向的也有内向的，有口若悬河的，也有沉默寡言的，这个和创业成功无关，作为人性自己的弱点可以，但是作为创业的弱点我认为不搭边。这是其一，其二我觉得他们刚才说的一些问题，和目标没有很好的结合，所以没有很好的抓住问题的本质。比方说周宇所说的脾气大，可能是有本质，但是不管你发脾气还是不发脾气，你为了什么呢？你的目标是什么呢？如果你能达到这个目标，发脾气也无关，也可以，当然了，发脾气肯定是一种无能的表现。 张瑞敏：我觉得一个领导人应该具备三种素质，一个是激情，就是他所具有的，的确他的激情是值得佩服的，但是另外一个要有谦虚，第三要有执着，我觉得这像开一辆车一样，激情和执着就是油门，谦虚就是刹车，那么如果你把自己定了一个很高的目标，你为了这个目标不断的奋斗和前进。 柳传志：他们俩谈的这个问题表现在是不是能够当机立断的现象上，其实能不能当机立断，我先说的是吴志祥的事，有两个可能，一个是你心里本来不明白，还有一个就是心理明白，有话不能放在桌面上说，这两个是哪一种我现在判断不出来，但是我只想特别想向你说明的是，作为一个企业，一定要把企业利益放在第一位，如果真正能够把企业利益放在第一位之后，就敢把话放在桌面上说，因为话放在桌面上来说，对企业是一个非常重要的文化特征，不然的话，很多事情都很难处理，这是我想说明的问题。 评委提问“当创业元老成为公司发展的障碍时该怎么办？”周谨回答要点是：先沟通；再调离核心层，给他一个学习反思的机会；然后在自己的收益中分配一点给他。 评委提问“当企业快速发展，资金流枯竭怎么办？”周谨回答要点是：控制现金流：一是节源，二是开源。
张瑞敏：众谋独端，详略力行。
张瑞敏：中国有一句老话叫做下军尽己之能，中军尽人之力，上军尽人之智，也就是说最普通的领导者只是靠你自己的能力，那么中等的领导者呢是发挥大家的能力，那么最上等的，最高明的领导者是激发每个人的智慧。
企业不能不犯错误，但不能犯重复的错误！ 宋文明：在帮人的过程当中，又能实现自己的商业价值，我觉得这就是寻找非常好的商业机会。 牛根生：两位选手都很优秀，但是我们企业文化是股东投资求回报，银行注入图利息，合作伙伴为赚钱，员工合作为收入，父老乡亲看税收。看完两个人的表现，我觉得跟朱总的意见有相似之处，那么改变别人难上难，调整自己最简单，四号周宇在这种场合下，应该控制的时候，没有控制，我觉得怕把钱放到你那输的更惨，颗粒无收，所以我把钱放到八号宋文明那。评委、选手之间的沟通及智慧碰撞实际上都涉及企业运作的真实图景，我想这是打动许多观众心灵的原因之一！做秀是难打动人的。看一档节目让人受益非浅，是一种快乐！更是一种价值！ 惟一遗憾的是：看到、听到观众为选手周瑾抱不平，对主持人王利芬表示愤怒。当一位评委正准备举手的时候，王利芬迫不及待地宣布了结果，观众更愿看到智者之间的较量，主持人的小失误降低了节目的含金量。 周瑾虽败犹荣，至少她是不少观众“心目中的冠军！” 更多文论参见：www.cqcailv.com 蔡律2006年12月6日
