清华大学校办企业 大型企业办学论



   这篇文章是写给有百年数人之志的大型企业,因为中小型企业还不具备这个条件。大型企业经济实力雄厚,有能力实施我设计的蓝图,这张蓝图将彻底扭转大型企业人才招聘困难的问题,使最符合本企业要求的人才的供应源源不断。也就是说,诸位大型企业的企业家只要肯照着我说的去做,包你企业里将来都是最优秀的人才,因为最适合你的就是最优秀的,我的方案就是让你得到最适合你的人才。

    这个方案是什么呢?很简单,就是自己办学自己培养人才。我的方案很容易明白,但却很难施行,不是没有可行性,而是很少有如此长远眼光的企业家。中国的教育弊端非常严重,想依靠现在的教育体制产生适合21世纪市场经济的人才很难,现在大学生就业难大家都知道,为什么难?不是人才过剩,恰恰是人才短缺,庸才过剩。中国的大学现在培养的大多是庸才,当然就业难了。由于人才稀缺,一方面大学生黑压压往人才市场挤,一方面企业又哀叹人才难得。中国的教育是彻头彻尾的应试教育,应试教育绝对不可能培养得出适合现代企业发展的人才,即使有,那也是人家自学的,与教育体制完全无关。竞争是这么激烈,我们不可能等着教育体制慢慢由应试转到素质教育,我们没这个耐心也没这个时间,那怎么办呢?甩掉,把现在的学校给甩了,咱们自己办学校,需要什么人才就培养什么人才,省事多了。

    关键问题是成本,自己办学校培养人才得花多少钱啊。没关系,思维一转变,问题就解决了。注意,我说的是办学,不是员工培训。现在的普通学校从小学到大学读下来要多少钱?为什么家长舍得花这么大笔钱送孩子进学校读书呢?是为了学知识吗?如果那样的话,完全可以自己坐在家里学,到图书馆办个借书证就行了,没必要进学校,即使听名家讲课,也不如自己看名著效果好。那得省多少钱啊。但没几个家长愿意让孩子自学的。为啥?因为上学本身不是目的,真正的目的是为了就业,为了找个好工作。比如现在有一个刚进大学的学生,你去跟他说,别上学了,到我企业来工作,给你毕业生的待遇,他包准退学。现在中国大多数家长送孩子进学校就是为了有个文凭好找工作,如果企业不承认文凭,学校全要倒闭。这就是现实。

    企业家明白了这个道理,就可以实施我的方案了。首先成立学部,派要员担任部长。然后由学部确定公司未来几十年和最近几年的发展方向以及最需要的人才。接着制定学习计划,分成小学、中学、大学和继续教育学院。然后面向社会招生。合理收费,承诺只要学习合理,便可依照学习成绩进入企业的不同岗位工作。学习内容为公共教育和企业专业教育的结合,从小培养学生理论与实践相结合的能力,学生可以经常到企业实习锻炼。从小学到大学,完全可以培养出学生深厚的理论水平和操作能力,学生学习结束后正式进入企业工作,肯定可以将工作做得非常好。在工作中需要再学习的,就进继续教育学院学习。如果来了半路出家到你们企业的,你可以安排他去继续教育学院学习,如果年纪小则可以根据现有知识插到相应的年级就读。

 清华大学校办企业 大型企业办学论

    大型企业如果采用了我的方案,短短几年内就可培养出大量人才,十年之内人才就会源源不断的产出,十五年内就会拥有大批顶尖人才。因为我的方案是非常灵活的,可以根据企业需要培养不同层次的人才,所需的时间也不一样。而且在这种形式下,教育方式必然是素质教育,不可能是应试教育,应试教育是官僚体制的产物。所以这种教育方式必然是高效的,培养出的人才必然是企业最需要的。而且由于企业办学,学生与企业会产生一种感情,这对企业将来团队精神和凝聚力的打造作用是极大的。当然你可能还是会担心培养出的人才会走掉。没关系,在招生的时候你就可以和学生或学生家长签定相关协议。其实你完全不必担心,因为你的企业在这种人才培养模式下,必然是蒸蒸日上,员工待遇也必然可以得到极大提升,所以不会有多少员工会选择跳槽。即使有员工跳槽你也不会有什么损失,因为你是办学者,学费你还是照收的,没本亏。

    我知道世上很少有赏识我方案的企业家,特别是国有企业,但如果中国只有一家普通的民营大型企业有眼光肯实施我的办学方案,则20年后该企业必然成为中国最大的民营企业,该企业家必然成为中国的首富!

                                 2006年12月7日

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/405701.html

更多阅读

构建企业文化 论如何构建特色企业文化

     一、企业文化的作用  企业文化是推动企业提高的核心竞争力。在竞争性市场中,一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场提供产品或服务,并获得赢利和自身发展的综合素质。企业文化的内容简单明确,价值观得到组织

道家思想与企业管理 论企业管理之道和企业管理之器

  近代管理思想源于西方,随着西方的工业革命的到来,出现了许多对管理的实践和理论思考的文章和论述,最初20世纪初科学管理之父泰勒主张:“只有透过强迫标准化的方法,强迫采用最佳设备和工作条件,以及强迫合作,工作才会更快”。唯“效率”

人力资源匹配企业战略 论企业文化与人力资源的匹配发展

     作为企业“软实力”的企业文化和人力资源管理在企业战略实施中的作用受到越来越多的关注。哈佛大学商学研究院教授Michael E. Porter在《竞争优势》强调了企业战略和文化匹配的重要性,并指出企业文化本身无好坏,企业竞争优

荣泳霖:把校办企业变成资本航母

3天等于16年   在清华企业集团成立之前,校内只有一两家稍有规模的公司,其余都是一些技术型的小公司,这些小公司靠几个发明人组成,他们不敢向银行贷款,靠从科研中节省下来的经费投入公司经营。这种以自我积累的经营方式,无法使科研成果

企业机制 论企业的信息机制属性

 内容摘要:本文在信息熵的理论框架上,探讨了组织有序度与企业替代市场问题。本文的结论是,企业是一种信息机制,能够在企业内部生成信息,因此,企业是一种比市场更低熵的组织,而这正是企业替代市场的根本原因。本文认为,企业越大,企业的信息

声明:《清华大学校办企业 大型企业办学论》为网友心凉人未死分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除