爱华网在新经济时代，通路彻底颠覆了传统的销售渠道。由于消费者消费观念的转变，商家、企业正在演泽着各种渠道大战。在多元化的今天，渠道正在不断地走向几何立体式的融合。媒体功能，不再简单只是产品推广的传播平台，同时也是产品销售的多功能服务平台。
电视购物、网络购物、目录销售等新渠道，频频爆跳在消费者眼皮底下。红遍神州大地的橡果国际推出电视购物，虽然天天叫的让人心烦，但业绩却居高不下；凡客诚品则通过将现代电子商务模式与传统零售业进行创造性的资源整合，仅凭呼叫中心和互联网，每天卖掉1万件T恤，让苦心经营几十年的服装大鳄们看着直流口水；麦考林推出杂志目录销售，将传统门店与网络、邮购等业务密切结合的几何式销售体系，彻底打破了商业零售的传统运作模式。
以上事实深刻地折射出传统销售模式正面临大变革，正如国内一位知名的营销专家说道：未来商场、店铺不再是商品买卖的唯一场所，或者有可能演变成新产品的陈列室、消费者的试衣间。这正说明温州企业的传统销售模式面临着严重威胁，仅仅依靠自身开发的代理商和终端零售商的这种销售模式，已经不适合于消费群体层次的不同和需求的不同，而且无法快速又准确获得消费者信息，企业经营的成本得不到有效的控制。
温州企业出路在何方，首先要学会走出去，重新洗牌，更换思路，推进多渠道资源的整合，从而改变传统的商业运作模式，力争向着短、平、快的方向发展。根据在下归纳总结和多年的市场运作经验，不防提出以下三点思路仅供参考：
一.渠道联姻式资源整合
前不久，森达男鞋通过联姻百丽女鞋，借百丽的业态优势，从原来的二三线市场迅速迈进了一线市场，从而提高了企业品牌的竞争优势。这是典型的“男嫁女”现象，给国内鞋企们好好上了一课。而在当前，互联网上一直吵个不停的优酷和土豆，这对欢喜冤家门电式的“结婚”，让一直在边上看热闹的新浪、搜狐、腾讯兄弟们措手不及地也只能目瞪口呆。
通过以上事实说明，在新营销时代的今天，企业不但要在渠道开发上开源节流，更需要在资源整合上寻求更科学的通路，来有效地控制企业运营成本，从而在当前激烈的竞争中，脱颖而出，充分发挥出企业核心的竞争力。
二. 渠道混合式资源整合
早在几年前，杭州绿盛牛肉干在自已的包装袋上打上了其他厂家的广告，不但大大节省了产品的生产成本，更是增添了产品外包装的美观性能。而更加立体的渠道混合，这就需要企业跨越产业本身，去和其他一些相关联的产业进行混合，尽可能为顾客创造出新价值。这时，售出的产品将不再是单纯的商品，更是一种引领潮流的生活方式和娱乐方式；多年前的可口可乐通过“魔兽世界”让更多的网游们“可乐”在魔兽精神世界里面。红蜻蜓则大胆的推出“运动皮鞋”这是让更消费者们在皮鞋世界里享受到运动休闲的乐趣，最让人兴奋的无疑是苹果电脑公司推出的触摸式苹果手机，彻底刷新了传统的手机按键历史，这是企业本身产品设计开发概念的一次翻天覆地的大变革。
三.撒网捕鱼式渠道整合
出过大海的人都知道，渔民们是如何撒网捕鱼的。这就告诉了我们一个普便道理：网撒的越大，游进来的鱼机会就越多。如何科学的撒网，又做到急时的收网，这就需要经验和智慧，不能空费财力和物力。
婷美十分懂得抓住机会，运作的模式善于直接切入市场消费的某一部份存在的潜力，通过概念营销，加以广告轰炸，从而迅速炒热市场，让自己在上升的细分市场中迅速的切走一块大蛋糕，再悄悄抽身而退。
婷美无疑撒网捕鱼的能手，同时做到多网铺开，多头进攻消费者市场，把电视购物和实体店相结合，最后以龙卷风的速度席卷了目标客户群，从而达到了良好的预期销售目标。
总结：创新，是营销模式竞争的核心。随着新兴科技的发展，年轻的消费者追求更为方便的购物，不管在哪里。这就需要温州企业家们更多的考虑未来变化、反应更敏捷、调整更迅速，借用新五行狼道营销哲学，在环境变化中能够及时调整运营策略，充分发挥团队的执行力。在新通路时代，温州企业生存的机会在于如何学会挖掘新的渠道，传统销售模式的格局已经被打破，这就需要资源重新的整合再分配。也许不久的将来，那种“成也终端，败也终端”这种经营概念会成为过去。
