爱华网创业难守业更难，创业家们在排除万难建立起自己的天地之后，开始着手于企业的经营，一年亏两年平三年赢描述了一种较为广泛的状态。在此之后，创业家们产生了分化：一类好像葫芦兄弟中的老爷爷，一类好像渔夫和金鱼里的老太婆。老爷爷悉心照料着七个葫芦，带着一种源自内心、血脉相承的情感。如果把葫芦比作企业，老爷爷并不寄希望于从葫芦那里索取什么回报，他珍惜灌溉和培育的过程，他珍惜和孩子们在一起相处的时刻。而满足了很高要求的老太婆，依然贪婪的像金鱼索取。暂且把最终她什么也没有得到的结果放在一边，我为她没有真正享受此前的生活感到惋惜。她心里总在想着奢求更好的东西，而忽略了此时她身边可以利用的资源。这两类创业家在本质上的不同决定了他们在管理实践当中的不同。老爷爷的企业，在人性化思想的作用下，往往员工之间互敬互爱，和谐融洽，团队形成一种向上的合力，共同为企业的目标而贡献自己的力量。因为员工心里清楚的知道，企业的盈利就是大家的收益，利润在老爷爷的眼里就是一个数字，所以他能和大家一起分享努力之后的成果。如果老爷爷善于运用激励机制，员工们彼此之间竞争与合作并重，企业实现良性发展，老爷爷和员工也会达到双赢的效果。而在老太婆那边，员工们以盈利为第一使命，并且员工们也看得出老太婆是个嗜财如命，贪得无厌的人。他们会逐渐失去向心力，严重的话会互相倾轧，勾心斗角的在老太婆面前争宠，以讨得老太婆的喜欢进而得到一点点小利。这种负面的作用会使本来努力的员工得不到相应回报，企业形成恶性循环，优秀的员工渐渐离开最终导致老太婆一无所有。
或许人各有志，有些创业家偏重于精神收益，有些创业家偏重于物质收益。作为员工自然是各向其主。然而放眼全球，纵观古今，真正成功的创业者，无一不是兼具了名誉和利益的收获，以及推动了社会的发展。
