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经常听一些老板在说，员工老是要自己加工资。等刚加好，没过多长时间又要自己加工资。好象加工资变成了自动的形式，也不管有没有绩效。可是，不知道这些老板是否分析过，有些员工需要的并非物质上的满足。最近本人单位有一位40多岁的工程师。平时工资大概6000多元。可前段时间老是提不起工作精神。经过面谈和调查，他觉得这么多年在公司职位上没有提升。公司在每年也考虑过，关键是他的能力和学历比较低，所以每年就没有在职务上对他提升。经过调查和请示总裁，考虑这么多年对公司的忠诚，决定任用他为项目经理，带领一个小团队进行项目攻关。经过3个月下来，发现他的工作能力和小组的工作成效都提升了很多。最后，老板决定以后每年在提升职务之前，对员工进行个性话的谈话。
其实，每个人的需求是不同的。关键是老板必须把大部分精力花在用人培育人方面。只有人用好了，企业才兴旺发达。但我认为老板还是应该多采用内在激励的方法对员工进行激励。也许经济激励在一段时间内有效。在实施一段时间以后可能就没有多大的效果。马克思说过，惟有劳动力才能产生剩余价值。只有把人使用好，培养好，才能使企业的经济效益搞上去，才能产生更多的剩余价值，然后再扩大再生产。但现在的有些老板一直认为人力是成本，没有当成资本来进行运作。有好多企业的员工在该单位工作5年左右却没有接受过一次关于技能或者管理方面的培训。人是需要关心的，只有关心好人，老板的企业才能兴旺，而这责任都落在人力资源管理者身上。人力资源管理者我认为可以从小事做起。比如办什么员工生日晚会、每年体检、个别谈心、解决员工实际问题等。让大家认为公司是自己的大家庭。
