爱华网项目经理是大多数组织中最难选拔的人才，这是因为有实践经验又有理论知识的项目经理少之又少，所以在很多组织中真正合格的项目经理寥寥无几。因为项目经理不仅是项目的执行者，更应该是项目的管理者，负责从项目启动到项目结束的整个过程。项目经理是整个项目组的灵魂，是项目组中很重要的一个角色，是项目完成与否的核心人物。因此，一个合格的项目经理，至少应该具备如下的素质和技能。
● 广博的专业知识
知识通常是指通过书本、学校、实践等学到的关于特定主题的信息。“文凭”和“认证”的目的就是证明对某学科知识的掌握程度。知识是否扎实、是否全面、是否应用自如，决定着项目经理的水平。信息系统项目的项目经理所需要的知识包括三个部分。项目管理的理论、方法论和相关工具；对系统集成领域应该有全面的了解，如对与本企业核心业务有关的IT知识都应该有所了解，如果是实施企业信息化等覆盖多个技术领域的项目，则对系统集成知识要求得更全面；掌握相关客户行业的知识，这样才能找准IT系统和业务运作的结合点，使得信息系统项目投入能够支持企业效益的提升。
● 丰富的实践经验
经验强调的是已经做过的事情，或者更直接地说是使用知识的过程。对于企业来说，首先要求应该是同一行业的经验，但最好能够具有其他类似行业的经验；其次是系统集成行业经历，可以不要求有相同产品的经验，但可以是类似产品的经验；最后是项目管理方面，至少应该有项目经理助理或者项目组织的中层骨干人员的经验。另外，项目经理需要注意提高自己的学习能力，在实践中不断丰富和项目管理有关的知识，从而提高项目管理水准。一个听不进去别人的意见的项目经理，会使整个项目团队的效率很低，项目的质量很差，更甚者，项目在开始运作后，就会因为陷入到大量的纠错改错的泥潭而使整个项目崩溃。
● 全面的协调能力
项目经理要整合项目组的所有资源为实现预期的目标服务，那么项目经理就要站在公正无私的立场合理地分配项目组的资源，如人力、物力、财力等，不能因为个人的原因而刻意增减各类资源。如果一个项目经理不能做到公正无私，他就难以服众，无法有效地管理项目组。其结果造成人员的重叠和项目计划的推延，使得项目组中一部分经验丰富的开发人员流失，导致整个项目的热情不高、无法带动项目研发的积极性。所以说项目经理要公正无私，能够虚心接受他人建议；能够机智地讨论他人的失误并提出建设性的批评意见，主动帮助纠正失误；能够接受他人不同的批评意见；能够在团队中讨论、调解争议；保持团队合作原则，支持团队决策；有能力影响团队，促进团队进步，与他人一道寻找方案，达到共同的利益目标。
● 良好的职业道德
由于项目的特殊性，任一个细微的变化都有可能导致项目的终止。因而，要求项目经理要具有良好的职业道德，时时跟踪和关注项目的进展情况，遇到项目运作过程中所发生的问题和困难要及时地与公司、用户进行充分沟通和协调，共同探讨解决之道方为上策，蓄意隐瞒困难的真相是一种不负责任的态度。古人云：“国不可一日无军，军不可一日无帅”。项目经理既然是项目组的核心人物，那么项目经理就不应该是随意更换地，从两个方面来说：一是项目经理对该项目的忠诚，不能在项目尚未完成的时候轻易离开，二是公司给予项目经理的充分信任，在项目尚未完成时不要轻易更换项目经理。所以，我觉得项目经理的任职首先要带有对项目负责的态度，对项目忠诚。
● 有效的沟通能力
一个项目经理在某种程度上担当着一个协调员的角色，因为，项目经理要和方方面面的人员沟通，这个不仅局限在项目组内的人员之间的沟通，还要涉及到与其他部门或人员之间的沟通与协调。如市场人员、用户、上级主管等等，还要和各个层次的人员打交道，为了项目的成功要通过沟通交流消除来自各方面的阻力。譬如，一个ERP项目的开发与实施，在进行需求分析时，可能要和用户的各种角色如老板、信息主管、现场操作人员等沟通，否则，可能因为很小的问题，你的系统就要失败。这就要求项目经理能够聆听别人的意见，能够正确传播各种信息，能够说服别人并能获得理解，待人平易近人、和善友爱，欣赏、鼓励他人的有效劳动。
● 良好的领导能力
在岗位设计上，项目经理也属于一个管理岗位，因此，要做一个好的项目经理，他要熟悉项目管理的基础知识和分析方法，并进行必要项目管理的技能训练，既要有管理意识，还要有管理的基本技能，在处理各种突发事件中，作到“心有余且力也有余”。项目经理要能够通过现象看到本质，通过细节发现大问题，发现问题后要果断采取措施，否则就会贻误事迹。项目经理对所接受的项目要有深刻的认识和理解，能够提出独到的见解，并针对项目实施，提出总体框架和解决方案。这样可以让项目在开始时，可以让整个项目组对项目的总体目标和方向有个理性认识，增强项目组对项目成功的信心。项目经理既是行业专家，又是管理专家。
