松下幸之助 经营之神——松下幸之助——稳步式扩展



经营是由人来进行的,每个人的经营能力或才干都不同,因而经营方法也各异。况且,人类不可能像上帝一样全知全能,因此力量有其极限。但在此,我提出企业应该注重稳步式扩展,过急、过猛的扩张,虽然使一些企业获得了成功,可那毕竟是非常稀少的一小部分。

所以在经营事业时,必须先考虑自己能力的范围,否则,自不量力的话,多半会遭到失败的命运。那样企业不但无法达成它的使命,还会带给社会害处。因此,衡量自己的能力,在能力范围内经营企业,贡献社会,是很重要的。换句话说,“适当经营”的原则,是企业活动必须遵守的。

在扩展业务,扩张公司规模时,应该先确切了解公司在技术、资金、销售等各方面具有多少实力,而在能力的范围内经营。对经营者来说,认识自己和公司成员的能力,是很重要的,这种认识,能使经营者有效地行使他的经营技巧。

松下曾看到很多与其有往来的公司,刚开始时经营得非常好,然而营业范围日渐扩大后,却遭到失败。企业碰到这种情况时,要下定决心重组内部,将公司分为两部分,原来的经营者管理一部分,另一部分的经营全权委托给能够负责的干部。这样重整后,两方面大多能够顺利地发展。

经营的成败关键在于经营者的能力。拥有5O 位员工时能经营得很好,当员工数量增加到100 位时,由于没有那份能力,业绩不但没有增加,企业还可能陷入危机。如果将公司重组,分为两个部分,每个人只负责自己能力范围内的一部分,经营状况一定会再度好转。

 松下幸之助 经营之神——松下幸之助——稳步式扩展
当然,要将公司分为两个部分,实际上常会有困难。遇到这种情况时,解决的方法是将一家公司划分为几个事业部门,每个部门委托一位负责任的干部执掌。而他的权威和责任就和一定独立公司的负责人一样,能独立营运。

松下公司事业部门制度,由于业务项目逐渐增加,再也不可能全部照顾到,所以将公司组织重新划分,选择适当的人员来负责各部门,由各部门的负责人,自行处理该部门内从制造到销售的一切经营活动。这样,公司整体的经营力将会提高。也唯有在这种组织下,才能够增加人手,扩大营业内容。

即使各部门的形态不一样,但松下认为最好是在经营能力的范围内,各个部门都能单独营运,就像一家独立的公司一样,将业绩一步一步地扩大,但还是要考虑到各个部门的规模,每个人的经营能力不同,而且这种能力是会随着经验而逐渐成长的。因此,事业部门的规模,自然要依据部门主管的经营能力来决定,绝不能超越他的能力或公司所能承担的范围。一般说来,能够领导万个员工的干部非常少,而能够领导1000 个人的干部可能比较容易找到。因此一个非常大的公司,与其以1 万个人为一个部门,不如减少为l000人。当然不必每个部门都是1000 人,只是我们有了一个基准后,就容易求得适当的干部人选,对公司整体来说,必能使业务更稳定地发展。

所在,适当地体认自己和公司干部的经营能力,再衡量资金、技术和销售等公司的综合实力,在一定的范围内扩展经营是最重要的。换句话说,就是不要勉强去做自己能力不及或公司资源无法配合的事。

所以在自己的力量范围内稳步式扩展,一步一步地稳步向前进,虽然步伐缓慢,但每一步都极为扎实,并不停下来或后退,终究还是迈向成功、发展的一条道路。

【参考文献】

《经营之神——松下幸之助商法》

  

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