爱华网陈惠湘说，“我们处在一个战略竞争的年代”。那么，什么样的战略是最高明的战略呢？
让我们先来看看几个简单的例子：
今天的万科已被誉为中国房地产业的一面旗帜，但当93年94年王石为走专业化发展道路而忍痛将大量非主业附属公司坚决出卖时，业内又有几人能够理解？
今天的招行已被国内外机构评为亚洲最佳零售银行，信用卡业务更是占据了国内市场1/3的市场份额，并已开始赢利，可几年前当招行人四处活动八方出击大卖信用卡时，招来多少人的讥讽和嘲笑？
近十年国内彩电业价格大战不断，国产彩电企业份额虽然称雄，赢利却薄如蝉翼，有几年更是沦入全行业亏损的窘境，可反观份额跌落一大截的外资彩电企业，稳守国内彩电高端市场，利润依旧如长江之水滚滚而来，你可看了个明白？
国内空调价格大战残酷无比，国内大多数空调企业辛辛苦苦做了一年到年底一算账，居然多数说没赚什么钱甚至亏损，北京有一家名叫华夏通商科技发展有限公司的小企业，几年来一直经营一种与空调有点关系的小产品——冰垫，不仅没被空调大战损伤毫毛，反而利用空调大战留下的市场空间大获全胜----这种冰垫每个零售价才四十余元，但是算下来的单位利润比却比空调还要高，你说怪还是不怪？
其实上述现象一点不足为怪。一个企业要创造自己的优势，最高明的战略就是在别人意想不到的地方寻找战略优势。人人都能想到的战略，人人都可以努力做到，你跟别人相比当然没有什么优势可言。而别人看不到的战略，并不是藏着掖着的战略，而是摆在光天化日之下的战略----让你看，仔细看，看个够，就是看不明白。
所以说最高明的战略就是不被世人所理解、不被世人所认同，而被世人所忽视、被世人所误解的战略。真正高明的战略家，要有独到的眼光、独行的勇气、平常的心境和坚韧不拔的精神。没有独到的眼光，你找不到好的战略；没有独行的勇气，你不敢推行好的战略；没有平常的心境是，你很容易踏上由暴利到暴毙的不归路；没有坚韧不拔的精神，你的战略再好也不会坚持推行到底。
其实回头看看古人，真正的成功人士正是秉持了上述战略思想。大家对三国中魏蜀间的对决结果感到不好理解。从战术上看，诸葛孔明确实较曹氏父子、司马父子高明，但从战略上看，诸葛孔明的做法却注定是失败的做法。因为其连年的北伐对蜀国这样的小国来说本身就是致命的打击，而对魏国却未伤其根本---经济发达的中原地带，而保护和促进中原地区农商的发展正是曹氏父子、司马父子一以贯之的战略。
我们如果明白了这一点，对经济金融全面开放后众多跨国公司金融巨头在国内的各种怪异做法就不会再感到诧异不解，对中国古人的“兵者，诡道也”也就会有了全新的诠释和理解，对自身战略也就会有了崭新的定位，中国企业也拥有了全面开放后迎接外资挑战的最有力武器。
版权所有，若需转载，请与作者联系.
（Email:[email protected]）
