爱华网当你统帅的组织需要开拓新疆土时...
当你需要选拔干部或接班人时...
是否深感无可倚重和可托付之人？
基层干部是否也时常抱怨没有可使用之人？
每年近30%的高层领导因无法贯彻战略目标被迫离开...
用人与赛马
如果把市场比作职业赛马，把领导者比作职业教练，那么你必须拥有充足的职业赛马。如果领导者恰好碰到下面三种情况，成绩就不容乐观了。
莽用“野”马
有经验的领导者会有这样的认识，一个不错的机会摆在面前，往往全体动员大干快上，人不够用，就随便抓来一些尽快顶上。但很快发现，随便抓来的普通人不会为你尽心效力，甚至还没上场，就被错抓的“野马”结结实实的毁了以前的根基和光明的前途。
被＂野马＂毁了，往往是教练耐性不足、驯术不精，给没脱野性的“马儿”急着系了鞍，套了缰，它撂蹶子乱踢，应是在意料之中。现实中，这些＂野马＂往往是那些看起来基础不错、劲头十足的个性新人或是猎头公司卖给你的“腕”。
反观遭受此类问题的原由，发现这类领导者只知道关注市场和热血的扩张，总是有意无意的忽视队伍的职业化部署。既没有合格的职业人储备也没有有效的职业化塑造方法，盲目扩张时就难免在关键岗位和任务上错用“野马”。这又好比认为人多就力量大的匪首，带着一群仗着人多势大的乌合之众到处去抢劫，可能得一时之快，但随时都会被打散、剿灭甚至自行散伙。
倚重“老实”马
被“野马”惊吓或毁掉，你至少知道栽在哪里？你或你的后来者还可以有前马之鉴。令更多领导者困扰的是：他们把宏伟的战略、清晰的目标传递给的是那些老老实实，十分听话的马，“撂蹶子”的一个没有，大家也看似勤恳的努力着，可还是被竞争对手远远的抛在后面。看着他们无辜的表情，你恨铁不成钢。
用“老实马”，比起莽用“野马”要聪明的多，至少可以安全入场了。但老实马只习惯关注任务，不喜欢思考目标，只知道闷头干活，不知道抬头看路。领导者如果忽视塑造和提升他们关注目标的能力和意愿，再好的目标都会因为形不成合力而无法达成。这样下去，迟早也要被淘汰出局。
托付“直道”马有了能关注目标的马儿，在起跑和直道阶段就可以立刻进入状态，并不断自我加速，进入领先的第一梯队。但胜利却往往属于那些善于训练和驾驭“黑马”的后起之秀！
他们在起跑和直道阶段的实力可能稍逊领先者，但他们创新能力十足，总在关键的弯道阶段发现机会并突然发力一举超过领先者，或者给领先者制造种种麻烦。而缺乏洞穿机会和创新能力的“直道”马在这个时候总显得无能为力，只有拼命的奋力跑，而越是奋力越容易被挤出赛道...
“直道”马拥有关注目标的素质。领导者能训练并拥有这样的职业选手已经很成功了。但另一面，我们也必须看到，只拥有关注具体目标的职业人，企业一样会在不断变化着的市场环境中，因缺乏创新能力而被意外的挤出市场。
是无人可用还是无可用之人？
在中国，具备专业能力的人很多，但能落实任务、目标甚至市场的各级职业人难觅。
中国一方面深受封建小农经济意识下的用人与从业文化影响：乡人推荐、族长担保、拜师讨生活、偷艺、一日为师终身为父、教会了徒弟饿死了师傅、猫教老虎留一手......另一方面，绝大多数国人还没来得及搞清资本、企业、职业为何物的时候，资本就是剥削的思想先入为主地深入了人们的思维。
开放后，百废待兴的市场经济法制环境和不断出现的企业用工诚信问题，又进一步将企业与员工推向彻底对立的两面。
同时，由于中国现阶段的家庭和院校教育只侧重知性教育、本证教育、尖子教育，认识社会、适应社会、回报社会的职业化训练严重缺失，这一切让大多数劳动者在根本不知道应该秉承何种职业态度和职业行为的时候，就走上了工作岗位。
因此，大批具备专业能力的人并不具备工作能力、从业人员职业素养低下甚至是道德和行为失控引发的各种问题，已经成为制约企业快速发展的瓶颈！由此无数企业领袖感叹，中国人很多，但可用之人却凤毛麟角！
每个组织的高层无时不刻都在为选拔人、培养人、部署人做着艰难而痛苦的决策。
一方面一些高管缺乏职业化的用人策略和选拔标准，凭经验和感觉盲目用人，结果机会总是断送在用错人上，组织发展随机性很大，难以抓住机会一步步做强做大。
另一方面，为规避用人风险，一些高层又刻舟求剑的依靠波动极大的的历史统计数据和繁杂过时的评价指标来评价人、选拔人，主动培养和迅速部署自有人才的机会一次次错过，导致关键时刻依然无人可用，进而冒着更大的风险去高价猎头，轻者造成技术和自有人才的更多流失；重者则冲突四起、甚至毁掉组织多年累积的优势和基础。
怎样有源源不断的可用之人？ 在缺乏职业化人才的社会储备下，组织仍需要继续成长和发展，持续创新和变革，仍然需要源源不断地各级职业人。在当前职业人供应短缺的情况下，为了组织的生存和发展，只有自行解决职业人供应不足的问题，由组织自己来承担职业化塑造的工作。而无论何时，选拔人、驾驭人、培养人的最终责任仍需要组织的领袖来亲自把握。领导者在选拔人、驾驭人、培养人的管理实践中，首先要清晰的了解不同级别职业人的特点，以便调整各类职业人在组织中所占比例，以贴合组织的发展。
