爱华网同生产者市场的购买者一样，转卖者在实施一项购买活动之前也要作出一系列的购买决策，其中主要有以下几个方面：
1.选择购买的产品
一般说来，转卖者会根据有关条件来选择经营的产品种类，但在产品的具体规格、式样、重量等方面仍要根据市场需求等有关情况作出具体分析和决定。
2.选择购买时间与数量
转卖者对购买时间的选择一般是很严格的，他们常把提出订货单的时间推延到最后一刻，以便确切地了解市场的需求情况，确保商品适销对路，避免风险。而且一旦提出订货单就要求尽快到货，以便迅速转手卖出，避免资金占用，防止因需求变化过快而造成的损失。转卖者一般总是试图通过压价多购、薄利多销等方式来降低进货成本和经营费用，扩大销售，增加盈利。但是转卖者的购买数量最终是要根据预期的需求水平、自身的储存能力及低价多购与多购占压资金的比较成本等作出具体决定。随着现代科技的进步与应用，批零企业的采购业务已得到了很大的改进。目前，许多批零企业对某些产品已实行了“无库存采购”的进货方式，即由供应商负责储存适当数量的商品，他们一接到转卖者的通知就立即送货，按时按量地迅速满足转卖者的要求。
3.选择购买条件
购买条件的优劣直接影响着转卖者的经营效益，加之商业活动风险性较大，因此这些因素总是促使转卖者力求从供应商方面得到尽可能多的优惠条件。例如，他们会向制造商寻求价格协商、价格折扣、广告津贴、商业信用；要求制造商交货及时、迅速；要求供货方有充分的信用保证，以应付商品不受市场欢迎，有缺陷及运输损坏等需要处理的情况；在顾客买了商品后提出抗议、投诉或需要修理时，要求制造商无条件地承担责任；等等。但是，其中最重要的还是价格和商业信用。
4.选择供应商
转卖者对供应商的选择通常都比较慎重，对多家上门推销的供应商他们总是根据交易的优惠条件、合作的诚意及当时所处的市场环境、产品的销路、自身的经营能力、本身的经营特色等方面认真地加以选择，其中能够最好地满足转卖者要求的供应商才能成为现实的卖主。
转卖者在实施一项购买行为之前要作出的一系列购买决策，其复杂程度，与转卖者的购买对象有关，但主要还与转卖者面对的购买问题的特点及转卖者购买行为的类型有关。
在批发企业和零售企业内参与购买决策和从事采购业务的工作人员，在规模不同的企业内是不同的，小批发企业和零售企业的内部分工较粗，往往没有专职的采购人员，对经营品种的选择与采购等工作可能由经理自己负责，也可能委托熟悉业务的雇员兼职担任，但一些重大的采购问题仍要经理批准后才可以实施。而大批发企业和零售企业则不同，其内部分工较细，采购工作已是专业化的职能，但不同的大批发企业和零售企业的采购工作方式也有所不同，有的决策权相对集中，有的则适当分散。一般来说，在已经确定的企业整个经营计划的指导下，企业中的各个业务单位都应有适当的权力寻找和利用有关的市场机会，以便较好地实现自己承担的任务目标。
转卖者的购买过程，大体要经过提出需要、确定总体需要、拟定规格要求、查询供应商、征求供应信息、选择供应商、签订合同、评估检查这样几个阶段，但这一购买过程模式主要适用于新购的情况，而在争取最佳交易条件、选择最佳供应商及直接重购的情况下则要简单得多。影响转卖者购买行为的因素，除前述的购买类型、购买特点外，环境因素、企业内部人际关系因素及个人因素等影响作用也是不可忽视的。
