爱华网在不同的条件和标准下，决策可以有不同的表述方法。这里重点介绍确定型决策、非确定型决策、风险型决策。
确定型决策 是指所有备选方案都只有一种确定结果的决策。此类决策由于决策者掌握了比较完整和可靠的资料，所要执行的方案的结果比较单一，没有不确定的因素存在，因此在决策过程中有一定的规律可循。对确定型决策的关键环节是判断什么样的行动方案能最好地实现既定的决策目标。一般可以采用单纯择优法和盈亏平衡分析法两种。所谓单纯择优法，它是根据已掌握的每一个备选方案的确定结果，直接进行比较，并按照设定的决策目标从中选出优秀的决策方法。对这种方法的使用，必须建立在决策者已掌握了足够、准确的相关资料的基础上才能进行。所谓盈亏平衡分析法，又称为“量、本、利分析法”。是根据销售数量、成本、价格和利润之间的关系，建立数学模型，通过计算分析和选择决策方案的方法。它广泛地适用于经济产量、利润预测、目标成本控制、生产方案优化和产品定价等项目的决策。
非确定型分析 一般称为不确定性分析，是指备选方案的实施可能会出现的自然状态，或者所带来的后果不能做出预计的决策。通常可以用乐观法、悲观法、折衷法、平均法、最大后悔值最小化法。
风险型决策 指在不肯定情况下的决策。这是企业经营中大量碰到的决策问题。如投资决策、新产品开发决策、企业兼并决策等。风险决策的特点：决策目标一般是经济性的，可以以货币来计量；存在多个可行性方案，每个方案的收益和损失可以根据目的生产能力和市场预测资料比较准确地进行估计；未来环境可能出现多种自然状态；各种自然状态发生的概率可以根据历史资料或经验进行判断；决策标准是使期望收益达到最大化或期望损失减至最小值。风险决策的一般方法，包括：收益表法、边际分析法、决策树法、效用理论法。
专家认为，决策必须要有明确的目标，没有目标就无法进行决策；决策是一种选择性活动，必须有多个方案供选择；决策要运用科学的分析、评价和选择方法。
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